A.財務管理
B.廠房、道路等
C.企業(yè)高層管理人員
D.企業(yè)的組織結構、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動
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A.國際名牌家電企業(yè)早已進入N國彩電市場，且競爭激烈
B.N國市場上質量高、價格適中的大眾化彩電較少
C.由于C國產品在N國名聲不好，N國政府對C國家電產品的進入制定了許多限制性政策
D.N國勞動力價格比C國明顯偏低.且勞動者的文化與技術水平較低
A.利用戰(zhàn)略群組圖可以預測市場變化
B.分析戰(zhàn)略群組可以更好地了解不同戰(zhàn)略群組之間的競爭狀況
C.通過戰(zhàn)略群組分析可以了解組內企業(yè)競爭的主要著眼點
D.突破戰(zhàn)略群組的邊界就能夠進入“藍海市場”
A.擁有核心能力
B.售后服務
C.具有比其他競爭對手做得更好的能力
D.銷售能力
A.以產業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分，產業(yè)生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段
B.成熟期開始的標志是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭
C.與產品生命周期每一個階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產業(yè)的不同而不同
D.一個產業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰
A.行業(yè)增長率
B.進入壁壘
C.退出壁壘
D.產品差異程度
最新試題
下列關于企業(yè)資源的表述中，正確的有（）。
某行業(yè)的領軍企業(yè)的領導商議通過設置進入壁壘的高度來限制潛在進入者的進入，從而保持各自企業(yè)的市場份額。下列各項屬于結構性障礙的有（）。
某酒店在進行客戶滿意度調查時發(fā)現，其并未完全滿足有利可圖的商務旅行者的需求，于是該公司向航空業(yè)了解航空公司是如何做得更好去滿足這類顧客的。從基準分析方法判斷，該酒店的觀點是基于（）。
光華公司為一家民營石油化工企業(yè)，近期對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。
根據波士頓矩陣，判斷企業(yè)各種產品的種類，并說明理由。
中國海爾公司在售后服務環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓練有素的售后服務人員隊伍，更重要的是由于海爾多年來不斷完善營銷體制建設，能夠為這支隊伍健康運作提供堅實的基礎和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務的資源優(yōu)勢，同樣需要花費大量時間完善自身的營銷體制，這在短期內是不可能實現的。海爾公司具有的不可模仿性資源是（）。
下列各項屬于政治環(huán)境分析的有（）。
要求：利用PEST模型分析保健品行業(yè)。
某產業(yè)專家收集該產業(yè)內企業(yè)的某些數據進行企業(yè)間的比較，收集的數據包括市場份額、成本結構、顧客滿意度等。該核心能力的評價方法是（）。
下列各項屬于確認產業(yè)成功關鍵因素必須考慮的有（）。