某日下午5∶30，龍卷風(fēng)襲擊了德州商業(yè)區(qū)的Fort Worth的一些主要建筑。在被風(fēng)暴損壞的建筑物中，有一幢高層玻璃大樓，是一家大銀行所租，主要用于其600名員工行政辦公，但其中在低層也有一些公共銀行設(shè)施。由于龍卷風(fēng)襲擊的時間在一個工作日結(jié)束之后，所以沒有人員傷亡，但大樓及其內(nèi)部財產(chǎn)損失巨大。由于大樓近期很危險，銀行職員在一個多星期內(nèi)無法進(jìn)入大樓。在這段時間，風(fēng)雨進(jìn)一步損壞著大樓內(nèi)的家具、設(shè)備和有價值的文件。銀行的風(fēng)險管理者已事先在一個偏僻的地方安排了大災(zāi)恢復(fù)期間的設(shè)施，使得銀行在災(zāi)難發(fā)生后可以利用這些急救設(shè)施中的計算機、電話和傳真機。這些設(shè)施只夠銀行重要人員的1/3的使用。銀行的風(fēng)險管理者還安排了穿梭往返于損失發(fā)生地和德州的Dallas的暫時辦公地之間的班車。在龍卷風(fēng)襲擊的兩周之內(nèi)，員工無法從損失發(fā)生地取回重要文件。在這期間，大樓的玻璃窗需要重新更換。
公司已計劃更換所有被損壞的家具、地板和電器設(shè)備，而且還要重新粉刷整個辦公區(qū)。目前大樓無法正常使用，銀行不得不尋找并租下其它地方供其雇員辦公。它還不得不繼續(xù)這里到Dallas的昂貴的往返服務(wù)和為大多數(shù)員工提供通勤補貼。另外，銀行在很多方面效率低下，例如，正常情況下在被損壞地區(qū)必須召開的會議在此無法召開。當(dāng)大樓的所有者宣稱由于修理費用過高而放棄修復(fù)，并且因此中止所有租約時，更大的困難可能會出現(xiàn)。在新地方租一個同樣大的空間將是原租金的兩倍。
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最新試題
各類風(fēng)險包括（）、國別風(fēng)險、銀行賬簿利率風(fēng)險、信息科技風(fēng)險以及其他風(fēng)險。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險咨詢專家?guī)旄鶕?jù)業(yè)務(wù)類別分別劃分為（）五大業(yè)務(wù)專家?guī)臁?/p>
各法人機構(gòu)全面風(fēng)險管理體系應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下要素（）。
高級管理層要根據(jù)董（理）事會確定的風(fēng)險偏好，按照客戶、行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品等維度設(shè)定風(fēng)險限額。風(fēng)險限額應(yīng)當(dāng)綜合考慮機構(gòu)資本、風(fēng)險集中度、流動性、交易目的等因素。設(shè)定的風(fēng)險限額不得超過監(jiān)管部門及省聯(lián)社規(guī)定的風(fēng)險限額規(guī)定的最高值，經(jīng)董（理）事會審批同意后執(zhí)行。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險專家咨詢委員會主要職責(zé)為（）。
各法人機構(gòu)要按照審慎性原則，全面、及時地識別、計量、監(jiān)控和控制整體及在（）中的風(fēng)險。
各法人機構(gòu)要按照監(jiān)管部門及省聯(lián)社的規(guī)定及要求，制定自身的全面風(fēng)險和信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、聲譽風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險，特別是操作風(fēng)險中（）等主要風(fēng)險的管理政策和流程。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險專家咨詢委員會咨詢專家委員會為15-20人，成員由（）組成。
各法人機構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定風(fēng)險限額管理的政策和程序，建立風(fēng)險限額設(shè)定、限額調(diào)整、超限額報告和處理制度。
風(fēng)險報告的內(nèi)容有（）。