A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)目標
C.企業(yè)特有屬性
D.管理者的個性與經(jīng)歷
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A.直線制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.直線——職能制組織結(jié)構(gòu)
D.選擇型風險管理組織結(jié)構(gòu)
A.沒有充分注意到經(jīng)濟單位整體的風險費用,因此,風險管理與整個高層管理之間的交流并不完全有效
B.在及時性這一點上明顯不夠。不夠精確而又不很及時的信息在制定風險管理決策中的作用不大,因而風險管理部門不能給高層管理者留下深刻的印象
C.風險管理人員能更快地收集更多的數(shù)據(jù),但常常使人陷于許多數(shù)據(jù)之中,卻沒有得到多少管理信息
D.風險管理者不僅能設計自己特定的報告,而且能任意調(diào)用他們自己的風險管理數(shù)據(jù)
A.期貨價格和現(xiàn)貨價格波動方向上的趨同性,在期貨市場上買進或賣出與現(xiàn)貨市場上方向相反,但數(shù)量相同的商品,把自身承擔的價格風險轉(zhuǎn)移給投機者
B.期貨價格和現(xiàn)貨價格波動方向上的背離性,在期貨市場上買進或賣出與現(xiàn)貨市場上方向相反,但數(shù)量相同的商品,把自身承擔的價格風險轉(zhuǎn)移給投機者
C.期貨價格和現(xiàn)貨價格波動方向上的趨同性,在期貨市場上買進或賣出與現(xiàn)貨市場上方向相同和數(shù)量相同的商品,把自身承擔的價格風險轉(zhuǎn)移給投機者
D.期貨價格和現(xiàn)貨價格波動方向上的趨同性,在期貨市場上買進或賣出與現(xiàn)貨市場上方向相反和數(shù)量不同的商品,把自身承擔的價格風險轉(zhuǎn)移給投機者
A.風險損失的概率分布
B.不確定性的把握程度
C.風險管理的目標
D.企業(yè)運用的財務方法
A.合同關系原則
B.疏忽原則
C.保證原則
D.過失原則
最新試題
非定期報告包括但不限于()。
各法人機構(gòu)要對重大事件、重大風險和重要業(yè)務流程建立應急機制,保證在發(fā)生緊急事故時及時應對,采取措施,使業(yè)務得以繼續(xù)運作,風險損失降到最低。
各法人機構(gòu)要建立和完善風險監(jiān)測指標,對風險狀況及其控制措施的質(zhì)量實施動態(tài)、持續(xù)地監(jiān)測,針對監(jiān)測活動中發(fā)現(xiàn)的風險管理薄弱環(huán)節(jié),及時進行改進。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務發(fā)起部門應承擔新產(chǎn)品新業(yè)務()的主體責任。
各法人機構(gòu)全面風險管理體系應當包括但不限于以下要素()。
各法人機構(gòu)要制定覆蓋所有業(yè)務和管理環(huán)節(jié)的風險管理政策和程序,包括但不限于以下內(nèi)容()。
新產(chǎn)品新業(yè)務風險專家咨詢委員會主要職責為()。
各法人機構(gòu)應當制定風險限額管理的政策和程序,建立風險限額設定、限額調(diào)整、超限額報告和處理制度。
各法人機構(gòu)要建立和完善風險識別制度和機制,設定主要風險的判斷標準,采用適當?shù)墓ぞ哌M行風險識別,描述風險的特征,系統(tǒng)分析風險發(fā)生的原因、風險的驅(qū)動因素和條件等,確保相關風險得到及時和充分地識別。
風險管理部負責統(tǒng)籌監(jiān)測風險偏好的執(zhí)行情況,建立監(jiān)測分析機制。當風險偏好目標被突破時,要及時分析原因,協(xié)調(diào)相關業(yè)務部門研究解決方案并實施。同時,要建立風險偏好調(diào)整制度,根據(jù)業(yè)務規(guī)模、復雜程度、風險狀況的變化,協(xié)調(diào)相關業(yè)務部門對風險偏好及時進行調(diào)整,并按程序?qū)徟鷪?zhí)行。