A.管理方格理論
B.權(quán)變理論
C.管理系統(tǒng)理論
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A.職務(wù)輪換
B.臨時職務(wù)
C.崗位學(xué)習(xí)
A.因人設(shè)職
B.量才使用
C.因才施教
A.因事?lián)袢?br />
B.因人擇事
C.量才使用
A.按產(chǎn)品劃分
B.按職能劃分
C.按專業(yè)劃分
A.明確責(zé)任
B.目標(biāo)明確
C.權(quán)責(zé)對等
最新試題
只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè),或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè),其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。
需要層次理論認(rèn)為,如果管理者真正了解了員工的需要,依其需要來進(jìn)行激勵,則會產(chǎn)生很大的激勵作用。
前饋控制實際上是一種“亡羊補(bǔ)牢”式的控制。
非語言溝通主要包括身體語言和語氣語調(diào)等。非語言溝通之所以受到重視,是因為身體語言等非語言方式能夠令人信服地表達(dá)人的真情實感。
表彰和獎勵能起到激勵作用,批評和懲罰不能起到激勵的作用。
在一個領(lǐng)導(dǎo)班子里,將才應(yīng)該多一些,以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。
事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,就是降低產(chǎn)品價格。
著名管理學(xué)家彼得•德魯克提出,企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是創(chuàng)造顧客。
頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法,兩種方法一正一反,若運用得當(dāng),可以起到互補(bǔ)作用。