A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃
B.建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃
C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃
D.建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃
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A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案,評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位
C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的生產(chǎn)要素
D.代表企業(yè)法人參加民事活動,行使企業(yè)法人的一切權(quán)力
A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任
B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益,而不需要考慮其他方
C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可
D.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”
A.編制項目可行性研究報告
B.編制初步設(shè)計
C.編制設(shè)計任務(wù)書
D.編制項目建議書
A.企業(yè)管理費
B.二次搬運費
C.材料費
D.措施費
A.2
B.3
C.4
D.5
最新試題
以下()屬于按照索賠事件的性質(zhì)進(jìn)行索賠分類。
在重大事故發(fā)生后,事故單位應(yīng)在()小時內(nèi)寫出書面報告。
場景中項目部對成本的控制過程,體現(xiàn)了()的基本方法論。
根據(jù)我國GB/T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求,稱為()。
索賠證據(jù)應(yīng)該具有()基本要求。
工程預(yù)付備料款為()萬元。
項目部采取的對成本糾偏的措施屬于()。
根據(jù)我國GB/T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求稱為()。
若工程結(jié)算時擬采用動態(tài)結(jié)算方式,可采用的最佳方式是()。
按工程建設(shè)重大事故的分級,該工程事故屬于()。