通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小的測(cè)算進(jìn)行分析的資本經(jīng)營戰(zhàn)略決策方法是（）。

企業(yè)應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營成果或經(jīng)營水平，以此作為企業(yè)奮斗的綱領(lǐng)，此項(xiàng)工作屬于（）。

為什么說企業(yè)家是改革家？

企業(yè)組織適應(yīng)性的集中表現(xiàn)是什么？

個(gè)體管理

“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、“三八”紅旗手等是對(duì)企業(yè)家進(jìn)行（）。

讓領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)自己的潛能，促進(jìn)他們下決心提供更大的戰(zhàn)略舞臺(tái)，這要求企業(yè)家在成長(zhǎng)過程中一定做到（）。

在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，關(guān)鍵在于少設(shè)副職，或不設(shè)副職的組建原則是（）。

對(duì)資金籌措的渠道、方式、籌集數(shù)量，以及所擬訂的各種戰(zhàn)略方案所進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇就是（）。

企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和外在表現(xiàn)的綜合反映。