單項選擇題廣告的本質是（）。

A.宣傳
B.傳播
C.促銷
D.說服


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1.問答題材料一：德國大眾汽車公司的金龜車，進入美國市場10年仍然很難打開銷路。因為其馬力小、結構簡單、低檔、造型古老（象只硬殼蟲），在追求豪華氣派、龐大、美觀時髦的美國人眼里，金龜車簡直就是丑小鴨，加上其他種種原因，金龜車遲遲無法打開美國市場。60年代初，伯恩巴克接下大眾公司的這項廣告業(yè)務。在金龜車的種種不足中，細心的伯恩巴克找到了金龜車獨特的優(yōu)點：價格便宜、馬力小但耗油低，結構簡單實用，性能可靠。于是，推出一系列具有非凡創(chuàng)意的廣告，廣告推出后很快扭轉了局面，使得金龜車在美國銷路打開，而且長盛不衰。其中最著名的是《想想小的好處》，廣告如下： 畫面：簡單醒目，大片空白，僅左上角一輛小小金龜車圖，最底下是幾行廣告文案。 廣告標題：《想想小的好處》 文案：“我們的小車并不標新立異。許多從學院出來的家伙不屑屈身于它加油站的小伙也不會問它的油箱在哪里；沒有人注意它，甚至沒有人看它一眼。 其實，駕駛過它的人并不這樣認為。因為它耗油低，不需防凍劑，能夠用一套輪胎跑完40000英里的路。 這就是為什么你一旦用上我們的產品就對它愛不釋手的原因。 當你擠進一個狹小的停車場時、當你更換你的那筆少量的保險金時、當你支付那一筆修理帳單時，或者當你用你的舊大眾換得一輛新大眾時，請想想小的好處“。 材料二：在美國可口可樂和百事可樂，幾乎壟斷了整個清涼飲料市場，形同鐵壁銅墻，要想分一杯羹談何容易。但七喜經過詳細的市場調查，七喜（7-UP）的策劃者們采取了一個大膽的產品定位策略——“飲料有可樂與非可樂之分，七喜則屬于非可樂類。 “將自己與可樂類截然分開，避免同可口可樂與百事可樂兩大勁敵的直接交鋒，從而另辟蹊徑，挺進市場。 配合這一“非可樂“定位，公司制作了系列針對性極強的宣傳廣告。如一則廣告，畫面以黑色為底，突顯出畫面中心七喜汽水的晶瑩透亮，廣告語也寫得十分精彩：“可樂、可樂、可樂，你總喝它；現(xiàn)在你可以不喝它啦?！? 精彩的定位，精彩的廣告，使七喜迅速爬升到“老三”的位置。而且，其創(chuàng)造的漫畫人物FidoDido也成了“與眾不同、重視自我”的標識。請用定位理論分析七喜成功的原因？
2.問答題材料一：德國大眾汽車公司的金龜車，進入美國市場10年仍然很難打開銷路。因為其馬力小、結構簡單、低檔、造型古老（象只硬殼蟲），在追求豪華氣派、龐大、美觀時髦的美國人眼里，金龜車簡直就是丑小鴨，加上其他種種原因，金龜車遲遲無法打開美國市場。60年代初，伯恩巴克接下大眾公司的這項廣告業(yè)務。在金龜車的種種不足中，細心的伯恩巴克找到了金龜車獨特的優(yōu)點：價格便宜、馬力小但耗油低，結構簡單實用，性能可靠。于是，推出一系列具有非凡創(chuàng)意的廣告，廣告推出后很快扭轉了局面，使得金龜車在美國銷路打開，而且長盛不衰。其中最著名的是《想想小的好處》，廣告如下： 畫面：簡單醒目，大片空白，僅左上角一輛小小金龜車圖，最底下是幾行廣告文案。 廣告標題：《想想小的好處》 文案：“我們的小車并不標新立異。許多從學院出來的家伙不屑屈身于它加油站的小伙也不會問它的油箱在哪里；沒有人注意它，甚至沒有人看它一眼。 其實，駕駛過它的人并不這樣認為。因為它耗油低，不需防凍劑，能夠用一套輪胎跑完40000英里的路。 這就是為什么你一旦用上我們的產品就對它愛不釋手的原因。 當你擠進一個狹小的停車場時、當你更換你的那筆少量的保險金時、當你支付那一筆修理帳單時，或者當你用你的舊大眾換得一輛新大眾時，請想想小的好處“。 材料二：在美國可口可樂和百事可樂，幾乎壟斷了整個清涼飲料市場，形同鐵壁銅墻，要想分一杯羹談何容易。但七喜經過詳細的市場調查，七喜（7-UP）的策劃者們采取了一個大膽的產品定位策略——“飲料有可樂與非可樂之分，七喜則屬于非可樂類。 “將自己與可樂類截然分開，避免同可口可樂與百事可樂兩大勁敵的直接交鋒，從而另辟蹊徑，挺進市場。 配合這一“非可樂“定位，公司制作了系列針對性極強的宣傳廣告。如一則廣告，畫面以黑色為底，突顯出畫面中心七喜汽水的晶瑩透亮，廣告語也寫得十分精彩：“可樂、可樂、可樂，你總喝它；現(xiàn)在你可以不喝它啦?！? 精彩的定位，精彩的廣告，使七喜迅速爬升到“老三”的位置。而且，其創(chuàng)造的漫畫人物FidoDido也成了“與眾不同、重視自我”的標識。請從廣告學的角度分析案例一中伯恩巴克使金龜車銷售起死回升的原因？