A.企業(yè)的實力
B.旅游產(chǎn)品的社會屬性
C.市場差異性大小
D.競爭對手狀況
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A.避免重復(fù)
B.點距適中
C.擇點適當(dāng)
D.無須科學(xué)
A.產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)
B.旅游采購業(yè)務(wù)
C.產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)
D.接待業(yè)務(wù)
A.歧視不同國籍，膚色，職業(yè)的游者
B.文化活動不作為固定的節(jié)目
C.不必管游客的人身，財產(chǎn)安全，管好自己的即可
D.完善行李交接手續(xù)
A.3天
B.4天
C.2天
D.5天
A.自己想采購什么就采購什么
B.何時采購均可以
C.及時采購
D.無須考慮成本
最新試題
旅行社對企業(yè)電子商務(wù)，簡稱B2C。
分散采購大多屬于遠期預(yù)定，而遠期預(yù)定有很大的不確定性，實際的采購量可能會比計劃預(yù)定量少得多。
旅行社無法收回的應(yīng)收賬款，由于發(fā)生壞賬而產(chǎn)生的損失稱為壞賬損失。
在旅行社收入中，代收代支的款項占了很大比重，這是旅行社區(qū)別于其他旅游企業(yè)的一個重要特點。
旅行社的采購策略是旺季時保證供應(yīng)、淡季時降低成本。
旅行社風(fēng)險管理的控制主要是設(shè)置控制標(biāo)準、對比標(biāo)準和糾正行為。
前向一體化是指旅行社向前拓展到銷售終端的一種戰(zhàn)略體系，如旅行社通過收購或兼并旅游客源地的旅游零售商、中間商等形式。
旅行社損失發(fā)生后的風(fēng)險管理目標(biāo)著眼于風(fēng)險的防范。
旅游B2B的優(yōu)點有（）
旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略是指根據(jù)旅行社經(jīng)營環(huán)境條件，為求得長期生存和不斷發(fā)展所進行的總體性謀劃。著重于企業(yè)全局性問題，而且指向未來。