南方公司自改革開放以來， 規(guī)模日益擴(kuò)大， 迫切需要一批有見解和專業(yè)特長的年輕人。該公司提出了“按勞分配、按股分紅、贈(zèng)送干股”的十二字用人方針。
1.按勞分配。“各盡所能，按勞分配”這一原則，是為了避免“平均主義”。  該公司引進(jìn)有一技之長，能勝任管理的業(yè)務(wù)骨干。以他們?yōu)橹鳎M建股份有限責(zé)任公司，并擔(dān)任行政業(yè)務(wù)經(jīng)理，股份公司由經(jīng)理們和南方公司共同出資金。考慮到年輕人的原始資本有一定的限度，可適量出一些，這樣既有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，又伴生了新的勞動(dòng)關(guān)系：他們一方面有股份，是公司的所有者，另一方面又是公司的職員。公司根據(jù)他們的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及貢獻(xiàn)的大小，對(duì)他們實(shí)行按勞分配。平時(shí)他們每月有一份工資、獎(jiǎng)金收入，這樣既調(diào)動(dòng)了他們的積極性，又解決了企業(yè)到底誰是主人的核心問題，主人意識(shí)的“蘇醒”，利益主體的明確，是企業(yè)真正的活力源泉。
2.按股分紅。股份有限責(zé)任公司的股息是企業(yè)利潤的一部分，股東的資金所有關(guān)系決定了股份公司的股權(quán)分配關(guān)系，實(shí)際上亦是股份公司股東的資金所有權(quán)在經(jīng)濟(jì)上的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)了“誰投資， 誰收益”的原則。在按勞分配的基礎(chǔ)上，該公司又實(shí)施按股分紅的制度，使他們與公司利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 
3.贈(zèng)送干股（經(jīng)營股權(quán)）。一個(gè)人有了目標(biāo)才會(huì)去奮斗，目標(biāo)的價(jià)值越大，吸引力就越大。運(yùn)用有效的機(jī)制，通過設(shè)定的目標(biāo)，采用有效的激勵(lì)方法，可把一個(gè)人的內(nèi)在潛力最大限度地激發(fā)出來。該公司根據(jù)經(jīng)理人員的業(yè)務(wù)績效確定了“贈(zèng)送干股”的辦法，年完成利潤越高，贈(zèng)送的干股就越多。極大地調(diào)動(dòng)了他們經(jīng)營的積極性，充分地發(fā)揮了他們的潛能，使他們更好地經(jīng)營企業(yè)，從而使公司的委托——代理收益極大化。
大學(xué)畢業(yè)生走向社會(huì)以后，有相當(dāng)一批人在社會(huì)的熔爐里得到了鍛煉，煉就出一身過硬的本領(lǐng)，無疑是社會(huì)的一批棟梁。今天青年人因時(shí)代不同，標(biāo)準(zhǔn)不同，觀念不同，追求不同，目標(biāo)也就自然不同了。因而企業(yè)提供舞臺(tái)，筑巢引鳳，發(fā)揮棟梁的骨干作用，無疑是給他們提供機(jī)會(huì)，當(dāng)然也給南方公司的發(fā)展帶來了生機(jī)。
該公司下屬的日創(chuàng)廣告股份有限責(zé)任公司，按照上述方案。引進(jìn)了兩位在廣告行業(yè)中工作多年，已有一定業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)青年人做經(jīng)理，有職有權(quán)，放手讓他們大膽去試，大膽去闖，正是在這種經(jīng)濟(jì)體制根本轉(zhuǎn)變下，日創(chuàng)廣告股份有限責(zé)任公司1996年業(yè)務(wù)額已達(dá)700多萬元，并盈利有余，從成立時(shí)的5人，已發(fā)展到了20多人；業(yè)務(wù)從單一的廣告，發(fā)展到提供營銷、策劃，成立了印刷裝潢部，該部門獨(dú)立核算，并以此帶動(dòng)廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展；經(jīng)營地域從上海發(fā)展到江蘇、浙江等地；設(shè)計(jì)的樣稿參加了工商局組織的評(píng)展。引進(jìn)人才，留住人才，更要引進(jìn)機(jī)制。南方公司引進(jìn)人才的“按勞分配、按股分紅、贈(zèng)送干股”十二字方針，已在日創(chuàng)廣告股份有限責(zé)任公司中取得了一定的成效。