A.展示所有“已下發(fā)”的精準(zhǔn)營銷名單客戶
B.展示所有未接觸(通話時(shí)長小于60s)的精準(zhǔn)營銷名單客戶
C.展示所有未接觸(通話時(shí)長小于15s)的精準(zhǔn)營銷名單客戶
D.只展示五大行動(dòng)名單所有未接觸(通話時(shí)長小于60s)的客戶
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A.以當(dāng)前歸屬為準(zhǔn),上月日均較去年12月日均發(fā)生降級(jí)的客戶
B.以當(dāng)前歸屬為準(zhǔn),當(dāng)月日均較去年12月日均發(fā)生降級(jí)的客戶
C.以去年末歸屬為準(zhǔn),上月日均較去年12月日均發(fā)生降級(jí)的客戶
D.以去年末歸屬為準(zhǔn),當(dāng)月日均較去年12月日均發(fā)生降級(jí)的客戶
A.較上日變動(dòng)大于5萬的客戶
B.較上日變動(dòng)大于等于5萬的客戶
C.較上日變動(dòng)大于50萬的客戶
D.較上日變動(dòng)大于等于50萬的客戶
A.核心經(jīng)營目標(biāo)
B.結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)
C.客戶拓展目標(biāo)
D.渠道建設(shè)目標(biāo)
A.深化公司治理改革,優(yōu)化組織架構(gòu)和流程
B.完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系,建立風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”
C.優(yōu)化資源配置模式,改革績效考核體系
D.實(shí)施科技興行和人才強(qiáng)行戰(zhàn)略,打造集約化運(yùn)營體系,培育中信特色文化
A.業(yè)務(wù)特色鮮明
B.盈利能力突出
C.資產(chǎn)質(zhì)量較好
D.重點(diǎn)區(qū)域領(lǐng)跑
最新試題
客戶通過中信銀行系統(tǒng)發(fā)送電子商業(yè)匯票操作指令,()。
票據(jù)池質(zhì)押融資業(yè)務(wù)中,可以入池的票據(jù)包括()。
票據(jù)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)中,若出現(xiàn)中信銀行融資業(yè)務(wù)到期時(shí)間無法足額兌付的情形,中信銀行應(yīng)()等方式處理。
集團(tuán)票據(jù)池業(yè)務(wù)在合作協(xié)議中應(yīng)指定出質(zhì)人名單和額度使用人名單。()應(yīng)分別與中信銀行簽訂《票據(jù)池質(zhì)押融資業(yè)務(wù)最高額票據(jù)質(zhì)押合同》。
電子商業(yè)匯票直貼業(yè)務(wù)指持票人(貼現(xiàn)申請(qǐng)人)為了取得資金,將其合法持有的、尚未到期的電子商業(yè)匯票向中信銀行(貼現(xiàn)人)轉(zhuǎn)讓的票據(jù)行為。
票據(jù)池質(zhì)押融資業(yè)務(wù)中,業(yè)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)()通過中信銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)查詢客戶票據(jù)池可用授信額度的使用情況,嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)規(guī)定辦理解除質(zhì)押、回款保證金轉(zhuǎn)出等手續(xù)。
中信銀行通過中信銀行商業(yè)匯票業(yè)務(wù)系統(tǒng)(以下簡稱CDBS)直接接入由中國人民銀行建立并監(jiān)管的電子商業(yè)匯票系統(tǒng)(以下簡稱ECDS),中信銀行的分支機(jī)構(gòu)作為ECDS的系統(tǒng)參與者參與電子商業(yè)匯票系統(tǒng),為客戶辦理電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)服務(wù)。
票據(jù)池質(zhì)押融資項(xiàng)下線上流動(dòng)貸款業(yè)務(wù),單日累計(jì)貸款金額不得超過()萬元。
電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)中,對(duì)電子商務(wù)企業(yè)申請(qǐng)電票承兌的,可通過審查()的方式,對(duì)電票的真實(shí)交易關(guān)系和債權(quán)債務(wù)關(guān)系進(jìn)行審核。
票據(jù)池業(yè)務(wù)中,如低信用風(fēng)險(xiǎn)票據(jù)池項(xiàng)下的授信業(yè)務(wù)不限制具體授信產(chǎn)品,則入池質(zhì)押率不得高于()。