單項(xiàng)選擇題將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于()。

A.積極型投資戰(zhàn)略
B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略
C.收縮型投資戰(zhàn)略
D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略


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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列()項(xiàng)內(nèi)容。

A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化
B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作
C.子公司(或事業(yè)部)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2.單項(xiàng)選擇題下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是()。

A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略
B.生產(chǎn)戰(zhàn)略
C.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略

3.單項(xiàng)選擇題相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)()。

A.資源利用
B.部門協(xié)調(diào)
C.整合管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理

4.單項(xiàng)選擇題在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是()。

A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略
B.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理
C.企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃
D.企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位

5.單項(xiàng)選擇題集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是()。

A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制
B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制
C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制
D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

最新試題

已知某公司2005年度平均股權(quán)資本50000萬元,市場(chǎng)平均凈資產(chǎn)收益率20%,企業(yè)實(shí)際凈資產(chǎn)收益率為28%。若剩余貢獻(xiàn)分配比例以50%為起點(diǎn),較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平,經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)的有效報(bào)酬影響權(quán)重合計(jì)為80%。(1)計(jì)算該年度剩余貢獻(xiàn)總額以及經(jīng)營(yíng)者可望得到的知識(shí)資本報(bào)酬額。(2)基于強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束效應(yīng),促進(jìn)管理績(jī)效長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)角度,認(rèn)為采取怎樣的支付策略較為有利。

題型:?jiǎn)柎痤}

某企業(yè)2009年末現(xiàn)金和銀行存款80萬元,短期投資40萬元,應(yīng)收賬款120萬元,存貨280萬元,預(yù)付賬款50萬元;流動(dòng)負(fù)債420萬元。試計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)比率,并給予簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。

題型:?jiǎn)柎痤}

企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有()等。

題型:多項(xiàng)選擇題

假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元,其資產(chǎn)報(bào)酬率(也稱為投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率)為20%,負(fù)債利率為8%,所得稅率為25%。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益(融資戰(zhàn)略)的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進(jìn)型70:30。 對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略,請(qǐng)分步計(jì)算母公司的投資回報(bào),并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。

題型:?jiǎn)柎痤}

從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問題有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

A公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表)如下表所示。假定A公司2009年的銷售收入為100000萬元,銷售凈利率為10%,現(xiàn)金股利支付率為40%。公司營(yíng)銷部門預(yù)測(cè)2010年銷售將增長(zhǎng)12%,且其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷售規(guī)模增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。同時(shí),為保持股利政策的連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政策。計(jì)算2010年該公司的外部融資需要量。

題型:?jiǎn)柎痤}

某企業(yè)集團(tuán)下屬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型子公司,2005年8月末購(gòu)入A設(shè)備,價(jià)值1000萬元。政府會(huì)計(jì)直線折舊期為5年,殘值率10%;稅法直線折舊率為12.5%,無殘值;集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為50%(可與購(gòu)置當(dāng)年享受),每年內(nèi)部折舊率為30%(按設(shè)備凈值計(jì)算)。2004年甲子公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)800萬元,所得稅率30%。 (1)計(jì)算2005年會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。  (2)說明母公司與子公司之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。

題型:?jiǎn)柎痤}

已知某企業(yè)2005年的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下: 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額6000萬元;現(xiàn)金流入量3500萬元,其中營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量2100萬元;現(xiàn)金流出量2700萬元,其中營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量1200萬元,所得稅420萬元;該年需繳納增值稅370萬元;開支維持性資本支出360萬元;到期債務(wù)本息310萬元,其中本金160萬元;當(dāng)年所得稅率為30%。 (1)計(jì)算該企業(yè)2005年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量比率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率、維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力保障率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量?jī)攤暙I(xiàn)率、自由現(xiàn)金流量比率; (2)對(duì)該企業(yè)2005年的財(cái)務(wù)狀況做出綜合評(píng)價(jià)。

題型:?jiǎn)柎痤}

已知某企業(yè)集團(tuán)2004年、2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入分別為4000萬元、5000萬元;利潤(rùn)總額分別為600萬元和800萬元,其中主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別為480萬元和500萬元,非主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別為100萬元、120萬元,營(yíng)業(yè)外收支凈額等分別為20萬元、180萬元;營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量分別為3500萬元、4000萬元,營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量(含所得稅)分別為3000萬元、3600萬元,所得稅率30%。分別計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額的比重、銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率,并據(jù)此對(duì)企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià),同時(shí)提出相應(yīng)的管理對(duì)策。

題型:?jiǎn)柎痤}

償債能力可以分為()等大類。

題型:多項(xiàng)選擇題