多項(xiàng)選擇題增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括()。

A.容易理解
B.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制
C.有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展
D.便于操作
E.能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性


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1.多項(xiàng)選擇題特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算,內(nèi)容包括()。

A.采購(gòu)預(yù)算
B.現(xiàn)金收支預(yù)算
C.研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算
D.固定資產(chǎn)投資預(yù)算
E.銀行借款預(yù)算

3.單項(xiàng)選擇題成本庫(kù)的間接費(fèi)用按()一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。

A.成本動(dòng)因
B.標(biāo)準(zhǔn)成本
C.間接工時(shí)
D.直接工時(shí)

4.單項(xiàng)選擇題以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于()。

A.自然利潤(rùn)中心
B.人為利潤(rùn)中心
C.投資中心
D.成本中心

5.單項(xiàng)選擇題下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是()。

A.所涉及的買(mǎi)賣(mài)雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部
B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具
C.目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本
D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)

最新試題

企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品,有兩種方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示:根據(jù)以上資料計(jì)算如下指標(biāo): (1)保本銷(xiāo)售量(2)安全邊際量(3)預(yù)計(jì)利潤(rùn)(4)安全邊際率(5)選擇投產(chǎn)方案

題型:?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。

題型:?jiǎn)柎痤}

影響材料價(jià)格差異的因素有()、()、()。

題型:填空題

存貨總成本包括()、()、()、()。

題型:填空題

某公司預(yù)計(jì)今年生產(chǎn)并銷(xiāo)售錄相帶50萬(wàn)盒,假定每合售價(jià)80元,并已知其安全邊際率30%,則其保本銷(xiāo)售量為()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在其他條件不變的情況下,單位銷(xiāo)價(jià)越低,保本點(diǎn)越低。

題型:判斷題

某公司考慮用一臺(tái)設(shè)備來(lái)替換舊設(shè)備,以降低每年的生產(chǎn)成本。舊設(shè)備的原值為100000元,年折舊額為10000元,已提折舊50000元。估計(jì)還可用5年,5年后無(wú)殘值。如果現(xiàn)在出售該設(shè)備,可得價(jià)款40000元。新設(shè)備的購(gòu)價(jià)為120000元??墒褂?年,年折舊額為20000元。第五年末的殘值為20000元。使用新設(shè)備每年的付現(xiàn)成本下降25000元。假定該企業(yè)的所得稅率為25%。要求:計(jì)算采用新設(shè)備的凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值,是否替換舊設(shè)備的決策。(1-5年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)分別為0.8929,0.7972,0.7118,0.6355,0.5674和0.8929,1.6901,2.4018,3.0373,3.6048)

題型:?jiǎn)柎痤}

將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類(lèi)標(biāo)志是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

專(zhuān)門(mén)提供系統(tǒng)、連續(xù)、綜合的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告信息,主要為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)。

題型:判斷題

變動(dòng)成本按與決策行為的關(guān)系,通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類(lèi)。

題型:判斷題