A.固定成本總額的不變性
B.單位固定成本的反比例變動(dòng)性
C.固定成本總額的正比例變動(dòng)性
D.單位固定成本的不變性
E.固定成本總額的變動(dòng)性
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A.職能目標(biāo)不同
B.會(huì)計(jì)主體不同
C.資料時(shí)效不同
D.核算依據(jù)不同
E.信息精確度不同
A.預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)
B.正確決策
C.規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)
D.有效控制
E.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)
A.預(yù)測(cè)目標(biāo)
B.決策目標(biāo)
C.規(guī)劃目標(biāo)
D.控制目標(biāo)
E.評(píng)價(jià)目標(biāo)
A.200
B.300
C.500
D.600
A.10元
B.96元
C.90元
D.60元
最新試題
M公司2016年一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件,年初產(chǎn)成品存貨有10件,年末產(chǎn)成品存預(yù)計(jì)有20,各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排,下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()
A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。
存貨總成本包括()、()、()、()。
某公司計(jì)劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金,有40%于下個(gè)季度收到現(xiàn)金,預(yù)計(jì)第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬(wàn)元,確定第一季度的銷售收入為()萬(wàn)元。
在其他條件不變的情況下,單位銷價(jià)越低,保本點(diǎn)越低。
將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是()
責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)()、()、()、()、()等條件。
某公司的收益表采用完全成本法編制,其2006-2008年的簡(jiǎn)明資料如下表:假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元,其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求:(1)采用變動(dòng)成本法編制2006-2008年的收益表。 (2)計(jì)算2006-2008年的凈收益差。
變動(dòng)成本按與決策行為的關(guān)系,通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。
企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品,有兩種方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示:根據(jù)以上資料計(jì)算如下指標(biāo): (1)保本銷售量(2)安全邊際量(3)預(yù)計(jì)利潤(rùn)(4)安全邊際率(5)選擇投產(chǎn)方案