某服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有25%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準備開發(fā)新款服裝，有甲、乙、丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下：

要求：根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪款服裝的決策。

某服裝生產(chǎn)企業(yè)，本月銷售50000件，單價240元，單位變動成本180元，固定成本120000元。 
要求：
（1）計算該企業(yè)本月的保本點。 
（2）若企業(yè)為了促進銷售力度，將單價下調15%，則需要銷售多少件服裝才能保本？

某服飾生產(chǎn)企業(yè)本月消耗各項費用如下；直接材料60000元，直接人工25000元，變動制造費用為15000元，固定性制造費用為2000元，變動銷售管理費用為900元，固定銷售管理費用為500元。月初無存貨，本月產(chǎn)量為1000件，銷量為800件，單位銷價為160元／件。 
要求：分別按變動成本法和完全成本法計算下列指標； 
（l）單位產(chǎn)品成本，
（2）月末存貨成本，
（3）本月銷貨成本，
（4）營業(yè)利潤。

生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價為10元/件，單位變動生產(chǎn)成本為4元/件，固定性制造費用總額為24000元，固定性銷售費用為500元，固定性管理費用為500元，單位變動性銷售費用為0.5元/件，單位變動性管理費用為1元/件，存貨按先進先出法計價，最近三年的產(chǎn)銷量資料如下表：
 

 
要求：分別按兩種方法計算各年營業(yè)利潤（編制利潤表）。