激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。

（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇？（）

計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。

一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括（）

管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）

大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）

某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。

下面不屬于管理道德類型的是（）