單項選擇題年度成本分析的重點是（）
A.通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析成本降低情況
B.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況
C.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更有效的節(jié)約途徑
D.通過對下一年度施工進展情況規(guī)劃，提出可行的成本管理控制
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1.單項選擇題
某地面工程施工計劃在6個月內(nèi)完成，假設(shè)工程在各月均是以等速、等值進行的。當工程進展到3個月后進行了檢測，正確描述其3月末時的累計進度偏差的是圖（）
A.A
B.B
C.C
D.D
2.單項選擇題施工過程中，對于部分小型及零星材料（如鋼釘?shù)龋┯昧康目刂埔瞬捎茫ǎ?/a>
A.定額控制
B.包干控制
C.指標控制
D.計量控制
3.單項選擇題進行成本控制時，指導(dǎo)成本控制的文件是（）
A.工程承包合同
B.施工成本計劃
C.進度報告
D.施工組織計劃
4.單項選擇題某工程合同總價1000萬元，合同基準日期為2006年5月，固定系數(shù)0.2。經(jīng)測算，調(diào)值的費用中，人工費和鋼材分別占工程款項的40%和10%。2007年1月完成的工程款占合同總價的10%。人工費、鋼材在2006年5月的價格指數(shù)分別為100和150，12月份的價格指數(shù)分別為110和180，則2007年1月調(diào)值后的工程款為（）萬元
A.76
B.106
C.110
D.120
5.單項選擇題某綜合樓工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付通知，發(fā)包人收到通知后任未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，承擔由此造成工期拖延損失的是（）
A.承包人
B.發(fā)包人
C.分包人
D.工程師
最新試題
施工項目的成本計劃按其作用可分為（）
題型：多項選擇題
作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。
題型：單項選擇題
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人審核的文件為（）。
題型：單項選擇題
在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（）。
題型：單項選擇題
竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應(yīng)由（）進行核算分析。
題型：單項選擇題
施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
題型：單項選擇題
施工成本計劃通常有三類指標，即（）
題型：單項選擇題
下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是（）。
題型：單項選擇題
確定和選聘到有能力的員工的第一步是（）。
題型：單項選擇題
在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負責有全面管理責任的是（）。
題型：單項選擇題