組織及其背景環(huán)境在任何情況下都不需要更新。（）

基于風(fēng)險(xiǎn)的思維對(duì)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行不是至關(guān)重要的。（）

設(shè)計(jì)輸入包括以往類似適用的信息。

數(shù)據(jù)分析主要是分析差異和趨勢，以監(jiān)控過程的能力。

描述質(zhì)量管理體系的范圍時(shí)，對(duì)不適用的標(biāo)準(zhǔn)條款，可進(jìn)行任意刪減。（）

質(zhì)量目標(biāo)可包括滿足產(chǎn)品要求所需的資源過程、文件和活動(dòng)。

當(dāng)顧客要求沒有形成文件時(shí)，不需對(duì)顧客要求進(jìn)行確認(rèn)。（）

管理的系統(tǒng)方法和過程方法的對(duì)象、運(yùn)作效果都是一樣的。

某物料的供應(yīng)商為世界500強(qiáng)企業(yè)，因此不必對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。（）

相關(guān)方就是組織的客戶和供應(yīng)商。（）