相關(guān)方就是組織的客戶和供應(yīng)商。（）

組織及其背景環(huán)境在任何情況下都不需要更新。（）

某物料的供應(yīng)商為世界500強企業(yè)，因此不必對其進行評價。（）

描述質(zhì)量管理體系的范圍時，對不適用的標準條款，可進行任意刪減。（）

為應(yīng)對不斷變化的需求和發(fā)展趨勢，組織應(yīng)考慮現(xiàn)有的知識，知識可以來源于內(nèi)部和外部。（）

設(shè)計輸入包括以往類似適用的信息。

數(shù)據(jù)分析的目的之一是確定QMS的符合性、充分性、有效性和效率。

自我評定也是一種QMS評價方法。

“公司在單位網(wǎng)站主頁上發(fā)布最新的質(zhì)量方針?！边m合于這一情景的條款是（）

質(zhì)量目標可包括滿足產(chǎn)品要求所需的資源過程、文件和活動。