方針只要管理人員知道就行了，不需形成文件并在組織內(nèi)進(jìn)行溝通。（）

某物料的供應(yīng)商為世界500強(qiáng)企業(yè)，因此不必對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。（）

描述質(zhì)量管理體系的范圍時(shí)，對(duì)不適用的標(biāo)準(zhǔn)條款，可進(jìn)行任意刪減。（）

設(shè)計(jì)輸入包括以往類似適用的信息。

相關(guān)方是有共同利益的個(gè)人或團(tuán)體。

組織及其背景環(huán)境在任何情況下都不需要更新。（）

為了確保不合格不再重復(fù)發(fā)生，對(duì)采用的糾正措施的需求應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

外供產(chǎn)品不是顧客提供的產(chǎn)品。

對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是（）

外包過程可以不納入組織的質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制。（）