A.負(fù)責(zé)不定期對(duì)法人行社推薦的風(fēng)險(xiǎn)咨詢專家進(jìn)行選拔評(píng)審工作
B.根據(jù)新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門申請(qǐng),牽頭組織召開風(fēng)險(xiǎn)咨詢專家委員會(huì)會(huì)議
C.負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專家委員會(huì)會(huì)議籌備及向主任辦公會(huì)提供新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估材料
D.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門提交的初評(píng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告材料所涉及的信息科技風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估,對(duì)制定的新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程審查并提出建設(shè)性風(fēng)險(xiǎn)防控建議及意見
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A.新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門
B.各相關(guān)業(yè)務(wù)部門
C.風(fēng)險(xiǎn)管理部
D.風(fēng)險(xiǎn)咨詢專家委員會(huì)
A.實(shí)施系統(tǒng)控制
B.完善業(yè)務(wù)制度
C.規(guī)范操作流程
D.強(qiáng)化人員培訓(xùn)
A.監(jiān)控
B.管理
C.評(píng)估
D.后續(xù)評(píng)價(jià)
A.需求申請(qǐng)
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.管理
D.監(jiān)督
A.風(fēng)險(xiǎn)偏好陳述書
B.風(fēng)險(xiǎn)偏好
C.風(fēng)險(xiǎn)限額指標(biāo)體系
D.風(fēng)險(xiǎn)限額
最新試題
各業(yè)務(wù)部門和所轄分支機(jī)構(gòu)根據(jù)職能分工,負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)偏好的日常管理,做好風(fēng)險(xiǎn)偏好的執(zhí)行、監(jiān)測(cè)和執(zhí)行情況報(bào)告以及調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好的建議工作。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)偏好目標(biāo)被突破時(shí),負(fù)責(zé)提出解決方案并實(shí)施。
各法人機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下要素()。
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的內(nèi)容有()。
各法人機(jī)構(gòu)要從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度兩個(gè)維度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量評(píng)估,并包括不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析。確保計(jì)量評(píng)估程序的合理性,風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的一致性、客觀性和準(zhǔn)確性,并充分考慮風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的主要假設(shè)和局限性,確保管理決策信息充分可靠。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組織架構(gòu)由()組成。
各類風(fēng)險(xiǎn)包括()、國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)、銀行賬簿利率風(fēng)險(xiǎn)、信息科技風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)。
定期報(bào)告包括但不限于()。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)評(píng)估流程主要包括()等流程。
各法人機(jī)構(gòu)要按照監(jiān)管部門及省聯(lián)社的規(guī)定及要求,制定自身的全面風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),特別是操作風(fēng)險(xiǎn)中()等主要風(fēng)險(xiǎn)的管理政策和流程。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前對(duì)產(chǎn)品全流程()。