2012.6.1某施工企業(yè)進(jìn)行了新源1號(hào)樓六層硂澆筑，未對(duì)混凝土施工配合比及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，施工員說：“我們一直這樣，嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室出具的配合比施工，不調(diào)整施工配合比對(duì)質(zhì)量也沒有多大影響，所以從未調(diào)整”。

某工程項(xiàng)目發(fā)生工程質(zhì)量事故，造成5100萬經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬（）

施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集工程服務(wù)的有關(guān)信息，用于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。

結(jié)構(gòu)厚度不大而面積或長度較大的混凝土澆筑宜采用（）澆筑方案。

某工程的設(shè)計(jì)圖紙是3年前設(shè)計(jì)的，2年前該工程由于某種原因停工，今年工程復(fù)工后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收剛進(jìn)場的暖氣片是發(fā)現(xiàn)了一批四柱813型暖氣片，當(dāng)場指出“建委下發(fā)了產(chǎn)品淘汰目錄，該型暖氣片已淘汰”。但施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理回答：“對(duì)此要求我們項(xiàng)目部不清楚，建委文件一般只有公司辦公室有，公司辦公室也沒有將該文件轉(zhuǎn)發(fā)到我們項(xiàng)目部?！?/p>

施工企業(yè)應(yīng)任命質(zhì)量管理體系的管理者代表，并生成文件。

在合同預(yù)算科，審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問科長：“最近有沒有發(fā)生發(fā)包方對(duì)施工合同要求發(fā)生變更的情況？”?？崎L說：“這種事情是會(huì)經(jīng)常發(fā)生的，因?yàn)樽粜枨笞兓?，我們得及時(shí)滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多是都是老客戶，大家都很熟悉。如果他們對(duì)施工合同要求有什么變更，可以直接找項(xiàng)目部聯(lián)系，這樣就大大節(jié)約了時(shí)間，我們一般就不過問了?！?/p>

審核員查閱XX年01月冬季商品混凝土進(jìn)場驗(yàn)收的證據(jù)，發(fā)現(xiàn)每100方混凝土坍落度驗(yàn)收一次。審核員問：“一次驗(yàn)收的規(guī)定經(jīng)過分析策劃嗎？”，現(xiàn)場檢驗(yàn)員回答：“不用策劃，因?yàn)榛炷烈?guī)范要求每100方混凝土不少于一次的坍落度驗(yàn)收，我們根據(jù)這項(xiàng)規(guī)定和成本最小原則直接確定了現(xiàn)場驗(yàn)收一次，既滿足規(guī)范要求又節(jié)約了不少成本”。

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，針對(duì)業(yè)主而言主要優(yōu)點(diǎn)有（）

設(shè)計(jì)變更可能造成的施工影響應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。