要實現(xiàn)體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新和政策創(chuàng)新，首先必須思維創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新。

個體和團(tuán)隊在創(chuàng)新思維中面對的障礙是不一樣的，克服的方法也不一樣。

決策的質(zhì)量，首先取決于（）。

方向感的重點難點在于（）。

克服責(zé)任分散現(xiàn)象，要堅信集體智慧通常高于個體智慧，集體思維的好處是：信息量大、備選方案多、各種體驗豐富、具有互相激發(fā)效應(yīng)、有更高的決策可接受性。

以下選項中，不屬于西方國家解決群體性事件的理論的是（）。

制定一個好的決策，其步驟包括（）。

化繁為簡難還是把簡單的問題弄復(fù)雜了難（）。

責(zé)任分散在集體研討中可能出現(xiàn)兩種不同的情況，分別是（）和集體冒險。

對領(lǐng)導(dǎo)人職責(zé)的環(huán)節(jié)要求是（）。