列表法編制彈性預算的優(yōu)點是便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務量的預算成本，可比性和適應性強，編制預算的工作量相對較小。

生產(chǎn)預算在實際編制時是比較復雜的，產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制，產(chǎn)成品存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制，只能在此范圍內(nèi)來安排產(chǎn)成品存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。

根據(jù)生產(chǎn)預算來確定直接材料、直接人工和制造費用預算，產(chǎn)品成本預算是有關(guān)預算的匯總。

按照逐季滾動方式編制的滾動預算比較精確，但工作量較大。

銷售預算要求根據(jù)（）的原則確定生產(chǎn)預算并考慮所需要的銷售費用。

預計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況。

采用滾動預算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為（）。

財務預算又是業(yè)務預算的編制起點。

企業(yè)財務管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。

企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。