A.承包商可以在不同地方進(jìn)行項(xiàng)目管理
B.項(xiàng)目承包商在實(shí)施管理的過程中不管委托方的最終目標(biāo)是什么，對(duì)項(xiàng)目的管理與控制完全以合同規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)
C.管理間接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
D.到了項(xiàng)目實(shí)施階段，管理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)減小，所以在項(xiàng)目施工階段，承包商必須加強(qiáng)施工管理
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A.職工工資總額比例
B.職工基本工資
C.職工福利費(fèi)
D.職工工資補(bǔ)貼
A.先決策后評(píng)估
B.決策評(píng)估同時(shí)進(jìn)行
C.先評(píng)估后決策
D.根據(jù)具體情況決定評(píng)估和決策的先后順序
A.工具用具使用費(fèi)
B.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)
C.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)
D.喪假期的工資
E.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼
A.編寫咨詢項(xiàng)目的工作大綱
B.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
C.組織實(shí)施
D.溝通調(diào)整
采用實(shí)物量法編制施工圖預(yù)算的工作主要包括：
①準(zhǔn)備資料、熟悉施工圖樣；
②計(jì)算人工材料、機(jī)械消耗量；
③計(jì)算工程量；
④計(jì)算其他費(fèi)用；
⑤計(jì)算人工、材料、機(jī)械費(fèi)；
⑥復(fù)核：
其正確的順序是（）。
A.①一②一③一④一⑤一⑥
B.①一③一②一④一⑤一⑥
C.①一③一②一⑤一④一⑥
D.①一②一③一⑤一④一⑥
最新試題
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說法正確的有（）。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元，其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元，建設(shè)期利息300萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元，靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。