A.項目前期
B.準備
C.實施
D.投產(chǎn)運營
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A.投資管理
B.企業(yè)經(jīng)營管理
C.工程項目管理
D.項目技術(shù)管理
A.工程項目具有唯一性的特征
B.工程項目的約束條件也是項目實施的依據(jù)
C.工程項目的一次性是指項目很難推倒重來
D.工程項目可能含有設(shè)備購置
E.當工程項目的目標已經(jīng)實現(xiàn)時，并不能算是達到了它的終點
A.明確項目咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準
B.明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點，制定檢查、控制的措施
C.編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理
D.層層分析質(zhì)量目標
E.發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時組織解決并向項目團隊負責人報告
A.工期延長，工程總費用一定增加
B.工期縮短，工程總費用一定增加
C.工期縮短，直接費用隨著增加
D.工期縮短，工程間接費用隨著增加
E.工期延長，間接費用隨著增加
A.與上級企業(yè)管理層的溝通
B.與社會公眾的溝通
C.與業(yè)主的溝通
D.與供應(yīng)商的溝通
E.與設(shè)計單位的溝通
最新試題
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進度計劃（）內(nèi)或修訂版進度計劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進度計劃。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中，表述正確的是（）。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
根據(jù)美國心理學家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項目質(zhì)量保修的說法錯誤的是（）。
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線的說法，錯誤的是（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標準的有（）。