A.是項(xiàng)目管理者對(duì)國家應(yīng)盡的義務(wù)
B.有利于提高咨詢公司競爭力
C.能提高咨詢單位的威望
D.評(píng)審制度是質(zhì)量管理的關(guān)鍵
E.能擴(kuò)大咨詢單位的業(yè)務(wù)范圍
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目建議書
B.可行性研究報(bào)告
C.開工報(bào)告
D.資金申請(qǐng)報(bào)告
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.項(xiàng)目調(diào)整計(jì)劃
C.輔助進(jìn)度計(jì)劃
D.進(jìn)度管理計(jì)劃
E.時(shí)間估算報(bào)告
A.提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域地下管線資料真實(shí)準(zhǔn)確
B.按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)
C.審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施
D.保證安全生產(chǎn)所需資金的投入
A.工程項(xiàng)目正在履行相應(yīng)的審批、核準(zhǔn)、備案手續(xù)
B.有相應(yīng)建設(shè)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)
C.工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)概算已經(jīng)批準(zhǔn)
D.有能夠滿足工程施工需要的設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料
E.工程項(xiàng)目的建設(shè)資金正在籌集過程中
A.各項(xiàng)工作應(yīng)該以項(xiàng)目綜合目標(biāo)為核心
B.堅(jiān)持持續(xù)提高項(xiàng)目管理績效，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理
C.主要追求質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)其他目標(biāo)為質(zhì)量服務(wù)
D.堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念
最新試題
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是（）
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。