A.1
B.3
C.5
D.6
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A.多樣化
B.合理化
C.個性化
D.具體化
E.定量化
A.工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分
B.與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)
C.管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)
D.不受項目組織形式的影響
E.管理對象不僅僅局限于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)
A.項目管理責(zé)任制
B.質(zhì)量實施計劃
C.咨詢監(jiān)理制度
D.質(zhì)量評審制度
A.運輸工具和方式
B.產(chǎn)品檢驗、測試方法與時間
C.產(chǎn)品的包裝要求
D.違約索賠內(nèi)容
E.駐廠催交人員的工作生活條件
A.交鑰匙總承包模式
B.項目管理服務(wù)模式
C.項目管理承包模式
D.代理型CM模式
E.代建制模式
最新試題
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
某工程設(shè)備的購置費3000萬元，建筑安裝費1500萬元，其他工程費1000萬元，基本預(yù)備費200萬元，漲價預(yù)備費600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進度計劃（）內(nèi)或修訂版進度計劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進度計劃。