咨詢工程師在招標(biāo)階段的工作主要包括：
①招標(biāo)資格備案；
②發(fā)布招標(biāo)信息；
③發(fā)出招標(biāo)文件；
④進(jìn)行資格預(yù)審；
⑤召開(kāi)答疑會(huì)。
正確的實(shí)施順序是（）。
A.①-②-③-④-⑤
B.①-②-④-③-⑤
C.②-①-④-③-⑤
D.②-④-①-③-⑤
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A.合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，負(fù)責(zé)向咨詢工程師提供與咨詢服務(wù)有關(guān)資料
B.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，協(xié)調(diào)咨詢工程師打通對(duì)外聯(lián)系渠道
C.幫助咨詢工程師收集資料，提供職員為咨詢工程師服務(wù)
D.提供合同中規(guī)定的設(shè)備和設(shè)施及其他辦公條件
E.對(duì)國(guó)外咨詢工程師入境，業(yè)主協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)
A.實(shí)施
B.檢查
C.處理
D.計(jì)劃
A.它只是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，不是水平進(jìn)度計(jì)劃
B.它能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成時(shí)間
C.它可以確定同一時(shí)間對(duì)人工、材料、機(jī)械的需要量
D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖將網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合起來(lái)，既表示邏輯關(guān)系，又表示工作時(shí)間
E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃都以天為時(shí)間單位
A.2004年2月1日
B.2003年11月12日
C.2003年6月12日
D.2002年2月1日
A.效益估算可靠性
B.符合布局政策
C.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
D.符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模
最新試題
在綠色施工過(guò)程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺(tái)為（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是（）
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書(shū)和（）建議書(shū)。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法，正確的是（）。
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元，其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元，建設(shè)期利息300萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元，靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。