A.能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任
B.名稱、組織機(jī)構(gòu)和章程
C.固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的設(shè)施
D.經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立
E.宗旨和業(yè)務(wù)范圍符合事業(yè)單位性質(zhì)和法律法規(guī)規(guī)定
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A.通過(guò)管理工作，使建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策
B.建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.實(shí)現(xiàn)投資者期望
D.使建設(shè)項(xiàng)目精心設(shè)計(jì)
E.使建設(shè)項(xiàng)目精心施工
A.生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施分析
B.生態(tài)環(huán)境影響分析
C.地質(zhì)災(zāi)害影響分析
D.特殊環(huán)境的影響分析
A.安全
B.質(zhì)量
C.進(jìn)度
D.價(jià)格
A.辦理工程征地拆遷手續(xù)
B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
C.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)
D.辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)
A.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造
B.設(shè)計(jì)—建造
C.設(shè)計(jì)-施工總承包
D.設(shè)計(jì)-施工—運(yùn)營(yíng)
最新試題
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元，其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元，建設(shè)期利息300萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元，靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說(shuō)法正確的有（）。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。