A.工程師接到承包商申請(qǐng)后的28天內(nèi)，認(rèn)為已滿足竣工條件，即可頒發(fā)工程接收證書(shū)
B.工程師接到承包商申請(qǐng)后的28天內(nèi)，認(rèn)為不滿意，則應(yīng)書(shū)面通知承包商
C.工程師接到承包商申請(qǐng)后的28天內(nèi)，認(rèn)為不滿意，指出還需完成哪些工作后才達(dá)到基本竣工條件
D.工程接收證書(shū)中包括確認(rèn)工程達(dá)到竣工的具體日期
E.工程接收證書(shū)頒發(fā)后，對(duì)工程照管的責(zé)任轉(zhuǎn)移給分包商
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A.共同的愛(ài)好、興趣為基礎(chǔ)
B.整個(gè)運(yùn)行的組織為基礎(chǔ)
C.在組織內(nèi)的一個(gè)有限范圍內(nèi)為完成某一特定任務(wù)或?yàn)橐还餐繕?biāo)等形成的團(tuán)隊(duì)
D.共同的專業(yè)知識(shí)
E.同一個(gè)人際關(guān)系網(wǎng)
A.工作結(jié)構(gòu)分解要因不同項(xiàng)目而異，有些項(xiàng)目可以不進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解
B.項(xiàng)目工作分解的方法
C.對(duì)分解出來(lái)的每一個(gè)工作單元與工作包要明確相關(guān)指標(biāo)和內(nèi)容
D.明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系
E.分解的目的是為了高質(zhì)量地完成好工作
A.任務(wù)跟蹤
B.平時(shí)抽查
C.問(wèn)題征詢
D.工作總結(jié)會(huì)
E.成員自評(píng)
A.投資少和質(zhì)量合格
B.選擇施工方法和優(yōu)厚的利潤(rùn)
C.投資少、質(zhì)量合格和及時(shí)提供施工圖紙
D.與整個(gè)國(guó)家的政策、立法相一致和質(zhì)量合格
A.30
B.26
C.25
D.21
最新試題
在綠色施工過(guò)程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元，其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元，建設(shè)期利息300萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元，靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說(shuō)法正確的有（）。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。