A.7
B.14
C.21
D.28
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A.監(jiān)理工程師
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.公司總經(jīng)理
D.總監(jiān)理工程師
A.是從工程項(xiàng)目整體出發(fā)
B.具有整體優(yōu)化性
C.具有動(dòng)態(tài)發(fā)展性
D.對(duì)多項(xiàng)目工作的要求各不相同
A.項(xiàng)目開工報(bào)告
B.項(xiàng)目建設(shè)書
C.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
D.項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)
E.項(xiàng)目概算文件
A.時(shí)間控制
B.成果控制
C.費(fèi)用控制
D.質(zhì)量控制
E.技術(shù)控制
A.強(qiáng)矩陣式
B.職能式
C.平衡強(qiáng)矩陣式
D.弱矩陣式
最新試題
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外,還有咨詢單位的咨詢工程師,設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員,勘察單位的勘察人員,設(shè)備制造商相關(guān)人員,施工承包和分包單位的人員,工程監(jiān)理單位的人員,而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū),存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目()。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”,工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中,()對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平,對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng),并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì),都是非常必要的。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定,下列有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序的說(shuō)法正確的有()
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式(PMC )的說(shuō)法,不正確的是()。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中,需要更新的文件包括()。
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有()。
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元,建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元,其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元,基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元,漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元,建設(shè)期利息300萬(wàn)元,流動(dòng)資金100萬(wàn)元,靜態(tài)投資為()萬(wàn)元。
關(guān)于管理層次的說(shuō)法,正確的有()。