A.子目標(biāo)具有可操作性，又稱操作目標(biāo)
B.子目標(biāo)用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成
C.子目標(biāo)由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，適用于工程項(xiàng)目的某一方面
D.子目標(biāo)通?？梢苑譃楣こ添?xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等
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A.費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
C.安全風(fēng)險(xiǎn)
D.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
A.資源開發(fā)方案
B.資源調(diào)查方案
C.資源利用方案
D.資源節(jié)約方案
在簽署合同協(xié)議階段，招標(biāo)人需要做的工作如下，下列排列正確的是（）。
①招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署書面合同；
②與中標(biāo)人確定擬簽合同的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、合同價格等是否在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及概算文件范圍內(nèi)；
③退還中標(biāo)人及未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金；
④辦理、提交支付擔(dān)保。
A.①-②-③-④
B.②-④-①-③
C.②-④-③-①
D.②-③-④-①
A.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
B.質(zhì)量控制點(diǎn)
C.質(zhì)量管理體系文件
D.制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
A.付款方式
B.付款次數(shù)
C.付款地點(diǎn)
D.付款幣種
最新試題
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說法，錯誤的是（）。
（）的主要目的是為整個項(xiàng)目過程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會，都是非常必要的。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
某工程設(shè)備的購置費(fèi)3000萬元，建筑安裝費(fèi)1500萬元，其他工程費(fèi)1000萬元，基本預(yù)備費(fèi)200萬元，漲價預(yù)備費(fèi)600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識領(lǐng)域。