采用定額單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的主要步驟包括：
①準(zhǔn)備材料并熟悉施工圖紙，
②編制工料分析表，
③計(jì)算工程量，
④計(jì)算直接工程費(fèi)，
⑤計(jì)算其他費(fèi)用，
⑥復(fù)核。
正確的順序是（）。
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.①-③-④-②-⑤-⑥
C.①-③-②-⑤-④-⑥
D.①-②-③-⑤-④-⑥
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你可能感興趣的試題
A.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作由一根箭線連接兩個(gè)圈表示
B.工作名稱(chēng)寫(xiě)在箭線的上面，完成工程需要的時(shí)間寫(xiě)在箭線的下面
C.箭頭表示工作的開(kāi)始，箭尾表示工作的結(jié)束
D.不消耗時(shí)間和資源的工作用虛箭線表示
E.需要消耗時(shí)間和資源的工作用實(shí)箭線表示
A.施工圖設(shè)計(jì)
B.可行性研究報(bào)告
C.承包合同
D.概算文件
A.確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
B.制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
C.描述風(fēng)險(xiǎn)特征
D.確定風(fēng)險(xiǎn)條件
A.單代號(hào)繪圖法是用節(jié)點(diǎn)來(lái)代表工作
B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則沒(méi)有相同之處
C.單代號(hào)繪圖法也稱(chēng)為箭線工作法
D.大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包都使用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
E.單代號(hào)繪圖法中的節(jié)點(diǎn)一般用圓圈或方框來(lái)繪制
A.引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模
B.滿足項(xiàng)目利害關(guān)系人全面需要
C.保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)
D.提高咨詢工程師的素質(zhì)
最新試題
關(guān)于管理層次的說(shuō)法，正確的有（）。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
在綠色施工過(guò)程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說(shuō)法正確的有（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺(tái)為（）。