A.CM模式是設(shè)計圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的
B.CM單位或CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計管理
C.CM模式可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期
D.CM經(jīng)理與業(yè)主為合同關(guān)系
E.要求挑選精明強(qiáng)干，懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、又懂工程技術(shù)的人才來擔(dān)任CM經(jīng)理
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A.增加或減少某些工作
B.對某些工作的內(nèi)容進(jìn)行修改
C.改變施工方法和方式
D.改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格
E.施工組織的變更
A.追求自身收益的最大化
B.保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
C.實現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望
D.保證資金的流動性
E.努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
A.設(shè)計資料
B.文本資料
C.施工資料
D.基礎(chǔ)資料
A.第五級
B.第三級
C.第二級
D.第一級
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
E.活動措施
最新試題
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
項目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進(jìn)度提供指南和方向。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會，都是非常必要的。
在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是（）。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進(jìn)度計劃。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）