A.承包商與業(yè)主間的索賠,既可能發(fā)生承包商向業(yè)主的索賠也可能發(fā)生業(yè)主向承包商的索賠
B.業(yè)主向承包商因工期延誤所進(jìn)行的索賠,一般累計(jì)賠償額不超過合同總額的10%
C.施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師沒來得及簽認(rèn)的停電、停水、停氣等的記錄可作為索賠依據(jù)
D.經(jīng)各方簽署的工程會(huì)議紀(jì)要可以作為索賠的依據(jù)
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A.組織結(jié)構(gòu)
B.管理系統(tǒng)
C.管理組織
D.綜合管理
A.投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格
B.工程建設(shè)期無污染及公害,在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響;工程項(xiàng)目有社會(huì)效益,產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良,價(jià)格合理
C.松弛的工作進(jìn)度表,優(yōu)良的工作環(huán)境,有足夠的信息資源、人力資源和物質(zhì)資源
D.與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法相一致
A.工程項(xiàng)目決策結(jié)算的資源需求主要是物資方面的需求
B.工程項(xiàng)目決策階段對(duì)管理人員、技術(shù)人員特別是一般勞動(dòng)力的需求很多
C.可行性研究中,需要工程造價(jià)和財(cái)務(wù)金融人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
D.工程項(xiàng)目決策階段,需咨詢工程師牽頭,組織各專業(yè)技術(shù)人員分析項(xiàng)目,為決策者提供決策依據(jù)
E.可行性研究中,需多個(gè)專業(yè)的工程技術(shù)人員進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案研究、確定技術(shù)可行性
A.圖紙
B.技術(shù)規(guī)范
C.合同條件
D.施工組織設(shè)計(jì)
E.施工進(jìn)度計(jì)劃
A.項(xiàng)目的性質(zhì)
B.項(xiàng)目的使用功能
C.項(xiàng)目的對(duì)外關(guān)系
D.項(xiàng)目管理班子的權(quán)限
E.完成該項(xiàng)目必須做的具體工作
最新試題
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,介于生理需要和社交需要之間的是()。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中,具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺(tái)為()。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定,下列有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序的說法正確的有()
某工程項(xiàng)目,已完工作預(yù)算投資為6000萬元,已完工作實(shí)際投資為6500萬元,計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元,計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()萬元。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式(PMC )的說法,不正確的是()。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定,下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說法錯(cuò)誤的是()。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限,說法正確的有()。
關(guān)于管理層次的說法,正確的有()。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是()。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”,工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。