公司所屬單位人事部門負責(zé)掛職鍛煉人員掛職期間的培訓(xùn)、管理及考核，掛職鍛煉資料的建檔及管理工作。

使用年限8-12年的鉆機應(yīng)至少評估一次，使用年限超過12年的，每3年評估一次，具體執(zhí)行《中國石油天然氣集團公司石油工程技術(shù)服務(wù)施工作業(yè)隊伍資質(zhì)評估管理辦法》。

能力評價不合格的員工，應(yīng)及時進行相關(guān)培訓(xùn)，或進行崗位調(diào)整。對調(diào)整崗位后能力評價仍不合格的員工，應(yīng)解除（終止）勞動合同，或退回勞務(wù)派遣公司。

基層單位應(yīng)建立“（單位）吊索具臺賬”（CT.13.11-1），將吊索具分類存放在專用的工具箱或庫房內(nèi)，專人管理。存放點應(yīng)設(shè)有吊索具標簽（標牌），標明吊索具的規(guī)格、型號和額定起重量、啟用時間，以及每種規(guī)格吊索具的具體吊裝物件等，做到單根編號，專具專用。

電纜規(guī)格型號的選擇應(yīng)滿足負荷電流、電壓損失、機械強度、溫升及環(huán)境的要求。電纜應(yīng)包含全部工作芯線，需要三相五線制配電的電纜線路宜采用五芯電纜，五芯電纜宜包含淡藍、綠／黃、黃、綠、紅五種顏色絕緣芯線，淡藍色芯線應(yīng)用作工作零線（N線），綠／黃雙色芯線應(yīng)用作保護零線（PE線），黃、綠、紅顏色的芯線應(yīng)分別用作L1、L2、L3三相火線。

CT.5.9設(shè)備使用保養(yǎng)管理辦法交接班制度中指出設(shè)備應(yīng)在運轉(zhuǎn)狀態(tài)下進行交接，交接雙方應(yīng)按設(shè)備巡回檢查路線要求，采用聽、看、查、問的方式，逐項或逐點進行交接，并且雙方均應(yīng)在運轉(zhuǎn)記錄本上簽字。

鉆進至油氣層前50～100m，調(diào)整好鉆井液性能，并按設(shè)計要求加入油氣層保護劑。對于使用儲層專打鉆井液施工的井，可以不做油氣層保護的單獨處理。

副處級提拔為正處級、副科級提拔為正科級和鉆井及井下系統(tǒng)副隊級提拔為正隊級人員，要對其進行安全管理能力評價，包括談話和安全知識考試，評價不合格或者考試達不到80分的，進行一對一培訓(xùn)，確保新提拔人員安全素質(zhì)滿足工作要求。

CT.4.4大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)與實習(xí)管理辦法中畢業(yè)生崗前培訓(xùn)合格后，到培養(yǎng)單位進行兩個月的見習(xí)，方式為在一線主體隊有關(guān)崗位上進行觀察學(xué)習(xí)。

CT.4.2 HSE培訓(xùn)管理辦法指出培訓(xùn)過程中，組織單位或部門應(yīng)明確專人負責(zé)、專人組織，嚴格對參培人員進行日?？记?，對無故曠課的人員應(yīng)視為違章進行處理，對于培訓(xùn)組織開展不力的單位應(yīng)視為單位違章進行處理。