A.管理體系文件所規(guī)定的記錄
B.產(chǎn)品、施工和服務(wù)過程中所需的記錄
C.日常管理過程中所需的記錄
D.上級部門所規(guī)定的記錄
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A.國家、地方和國外施工所在地的法律、法規(guī)和政策規(guī)定
B.國家、行業(yè)、地方和國外施工所在地的各類標(biāo)準(zhǔn)
C.顧客提供的文件
D.供方或相關(guān)方提供的文件
E.各檢驗(yàn)、檢測機(jī)構(gòu)提供的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和檢測結(jié)果或證明材料等
A.公司管理手冊
B.各單位管理分手冊
C.程序文件
D.作業(yè)文件
E.操作規(guī)程
A.當(dāng)時工況
B.發(fā)生經(jīng)過
C.目前狀態(tài)
D.下步處理方案
E.所需資源
A.先進(jìn)性和合理性統(tǒng)一的原則
B.區(qū)域適用，方便考核的原則
C.促進(jìn)節(jié)能降耗的原則
D.公開公平原則
A.發(fā)生應(yīng)急事故
B.能源斷供
C.生產(chǎn)中斷
D.活動暫停
最新試題
兼職培訓(xùn)教師年度考核優(yōu)秀的，再次選拔時可作為優(yōu)先條件；連續(xù)兩個聘期考核優(yōu)秀的，可直接參加高一級兼職培訓(xùn)教師選拔。
能力評價不合格的員工，應(yīng)及時進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，或進(jìn)行崗位調(diào)整。對調(diào)整崗位后能力評價仍不合格的員工，應(yīng)解除（終止）勞動合同，或退回勞務(wù)派遣公司。
CT.5.9設(shè)備使用保養(yǎng)管理辦法交接班制度中指出設(shè)備應(yīng)在運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下進(jìn)行交接，交接雙方應(yīng)按設(shè)備巡回檢查路線要求，采用聽、看、查、問的方式，逐項(xiàng)或逐點(diǎn)進(jìn)行交接，并且雙方均應(yīng)在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本上簽字。
機(jī)械加工是指設(shè)備累計運(yùn)轉(zhuǎn)一定時間后，主要性能指標(biāo)下降，故障率高、技術(shù)落后、影響正常使用，或因事故必須委托有資質(zhì)的廠家按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通過修理手段來恢復(fù)設(shè)備性能所實(shí)施的行為。
鑒于基層自我培訓(xùn)工作特性，所屬單位可結(jié)合實(shí)際，另行制定基層自我培訓(xùn)授課費(fèi)發(fā)放辦法。
CT.5.12設(shè)備設(shè)施檢維修承包商安全監(jiān)督管理辦法中指出現(xiàn)場各級監(jiān)督檢查人員發(fā)現(xiàn)承包商違反有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)及時通知其采取措施予以改正；發(fā)現(xiàn)存在事故隱患無法保證安全的，或者發(fā)現(xiàn)危及員工生命安全的緊急情況時，應(yīng)當(dāng)責(zé)令停止作業(yè)或者停工。
能力評價實(shí)施單位或部門對一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年度能力評價時，統(tǒng)一填寫“年度一般管理和專業(yè)技術(shù)人員能力評價表”（CT.3-01）。其它能力評價的登記、備案臺帳，由能力評價實(shí)施單位或部門自行設(shè)計。
套管上鉆臺，要求提出小鼠洞后再卸套管公扣護(hù)絲，嚴(yán)防套管入井前損壞公扣絲扣； 對扣時套管要扶正，下放套管避免碰損螺紋。開始旋合轉(zhuǎn)動要慢，如發(fā)現(xiàn)錯扣應(yīng)卸開檢查處理。
所屬單位要在全部一線專業(yè)隊（車間、站）開展基層自我培訓(xùn)工作。具體執(zhí)行CT.4.6《基層自我培訓(xùn)管理辦法》。
常規(guī)性能（密度、粘度）的測量及填寫中在井內(nèi)鉆井液性能、井下情況正常情況下，對高架槽出口處的鉆井液每30min測量一次，及時填寫班報表。