海東企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，均是單步驟的大量生產(chǎn)，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，20×7年7月份的生產(chǎn)費(fèi)用資料如下：
1.各項(xiàng)貨幣資金支出
根據(jù)7月份付款憑證匯總的各項(xiàng)貨幣資金支出為（為簡(jiǎn)化作業(yè)，各項(xiàng)貨幣資金均為全月匯總的金額，并假定均用銀行存款支出）：
（1）基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)的費(fèi)用：辦公費(fèi)1200元，水費(fèi)460元，差旅費(fèi)3400元，運(yùn)輸費(fèi)l800元，其他費(fèi)用2600元。
（2）機(jī)修車間負(fù)擔(dān)的費(fèi)用：辦公費(fèi)1600元，水費(fèi)380元，其他費(fèi)用2600元。
（3）支付7月份的外購電費(fèi)9360元。（該廠外購電費(fèi)通過“應(yīng)付賬款”核算，其中：電價(jià)8000元，增值稅l360元）。
2.材料費(fèi)用
根據(jù)7月份材料領(lǐng)用憑證匯總的材料費(fèi)用（按實(shí)際成本計(jì)算）為：甲產(chǎn)品原材料費(fèi)用68000元；乙產(chǎn)品原材料費(fèi)用58600元。
基本生產(chǎn)車間：消耗材料3100元，修理費(fèi)1900元，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)800元。
機(jī)修車間：修理領(lǐng)用材料2850元。
企業(yè)管理部門：修理費(fèi)2260元，其他費(fèi)用l400元。
3.外購電費(fèi)
該廠規(guī)定，耗電按各部門所耗電的度數(shù)進(jìn)行分配?；旧a(chǎn)車間動(dòng)力用電22000度，其中：甲產(chǎn)品12000度，乙產(chǎn)品10000度；機(jī)修車間8800度；企業(yè)管理部門1200度。
4.工資費(fèi)用
根據(jù)7月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費(fèi)用為：
基本生產(chǎn)車間：生產(chǎn)工人工資8600元，管理人員工資920元。
機(jī)修車間：車間人員工資4800元。
企業(yè)管理部門：管理人員工資3600元。
該廠規(guī)定，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資在甲、乙兩種產(chǎn)品之間按產(chǎn)品的實(shí)用工時(shí)比例分配。實(shí)用工時(shí)為：甲產(chǎn)品9000小時(shí)，乙產(chǎn)品8200小時(shí)。通過工資分配表分配，且職工福利費(fèi)按工資額的14％計(jì)提。
5.折舊費(fèi)用
7月份應(yīng)計(jì)提的折舊額：基本生產(chǎn)車間4050元，機(jī)修車間2280元，企業(yè)管理部門2600元。
6.待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用
該廠在6月初支付下半年度報(bào)刊費(fèi)1200元，每月應(yīng)攤銷200元。
該廠季初預(yù)計(jì)全季的利息費(fèi)用4500元，每月預(yù)提1500元。
7.輔助生產(chǎn)費(fèi)用
該廠規(guī)定，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算，輔助生產(chǎn)費(fèi)用按直接分配法計(jì)算分配。機(jī)修車間為全廠提供修理勞務(wù)工時(shí)10000小時(shí)，其中：基本生產(chǎn)車間8100小時(shí)，企業(yè)管理部門1900小時(shí)。
8.制造費(fèi)用
該廠規(guī)定，制造費(fèi)用按產(chǎn)品的實(shí)用工時(shí)比例，在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
9.完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品
該廠甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品均為一次性投料，具體情況見下表。

10.甲乙產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本
甲產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料21000元，燃料和動(dòng)力l200元，直接人工費(fèi)1900元，制造費(fèi)用4100元，合計(jì)28200元。
乙產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料16000元，燃料和動(dòng)力900元，直接人工費(fèi)2400元，制造費(fèi)用3900元，合計(jì)23200元。

根據(jù)資料完成基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬。

海東企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，均是單步驟的大量生產(chǎn)，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，20×7年7月份的生產(chǎn)費(fèi)用資料如下：
1.各項(xiàng)貨幣資金支出
根據(jù)7月份付款憑證匯總的各項(xiàng)貨幣資金支出為（為簡(jiǎn)化作業(yè)，各項(xiàng)貨幣資金均為全月匯總的金額，并假定均用銀行存款支出）：
（1）基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)的費(fèi)用：辦公費(fèi)1200元，水費(fèi)460元，差旅費(fèi)3400元，運(yùn)輸費(fèi)l800元，其他費(fèi)用2600元。
（2）機(jī)修車間負(fù)擔(dān)的費(fèi)用：辦公費(fèi)1600元，水費(fèi)380元，其他費(fèi)用2600元。
（3）支付7月份的外購電費(fèi)9360元。（該廠外購電費(fèi)通過“應(yīng)付賬款”核算，其中：電價(jià)8000元，增值稅l360元）。
2.材料費(fèi)用
根據(jù)7月份材料領(lǐng)用憑證匯總的材料費(fèi)用（按實(shí)際成本計(jì)算）為：甲產(chǎn)品原材料費(fèi)用68000元；乙產(chǎn)品原材料費(fèi)用58600元。
基本生產(chǎn)車間：消耗材料3100元，修理費(fèi)1900元，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)800元。
機(jī)修車間：修理領(lǐng)用材料2850元。
企業(yè)管理部門：修理費(fèi)2260元，其他費(fèi)用l400元。
3.外購電費(fèi)
該廠規(guī)定，耗電按各部門所耗電的度數(shù)進(jìn)行分配?；旧a(chǎn)車間動(dòng)力用電22000度，其中：甲產(chǎn)品12000度，乙產(chǎn)品10000度；機(jī)修車間8800度；企業(yè)管理部門1200度。
4.工資費(fèi)用
根據(jù)7月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費(fèi)用為：
基本生產(chǎn)車間：生產(chǎn)工人工資8600元，管理人員工資920元。
機(jī)修車間：車間人員工資4800元。
企業(yè)管理部門：管理人員工資3600元。
該廠規(guī)定，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資在甲、乙兩種產(chǎn)品之間按產(chǎn)品的實(shí)用工時(shí)比例分配。實(shí)用工時(shí)為：甲產(chǎn)品9000小時(shí)，乙產(chǎn)品8200小時(shí)。通過工資分配表分配，且職工福利費(fèi)按工資額的14％計(jì)提。
5.折舊費(fèi)用
7月份應(yīng)計(jì)提的折舊額：基本生產(chǎn)車間4050元，機(jī)修車間2280元，企業(yè)管理部門2600元。
6.待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用
該廠在6月初支付下半年度報(bào)刊費(fèi)1200元，每月應(yīng)攤銷200元。
該廠季初預(yù)計(jì)全季的利息費(fèi)用4500元，每月預(yù)提1500元。
7.輔助生產(chǎn)費(fèi)用
該廠規(guī)定，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算，輔助生產(chǎn)費(fèi)用按直接分配法計(jì)算分配。機(jī)修車間為全廠提供修理勞務(wù)工時(shí)10000小時(shí)，其中：基本生產(chǎn)車間8100小時(shí)，企業(yè)管理部門1900小時(shí)。
8.制造費(fèi)用
該廠規(guī)定，制造費(fèi)用按產(chǎn)品的實(shí)用工時(shí)比例，在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
9.完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品
該廠甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品均為一次性投料，具體情況見下表。

10.甲乙產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本
甲產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料21000元，燃料和動(dòng)力l200元，直接人工費(fèi)1900元，制造費(fèi)用4100元，合計(jì)28200元。
乙產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料16000元，燃料和動(dòng)力900元，直接人工費(fèi)2400元，制造費(fèi)用3900元，合計(jì)23200元。

根據(jù)各種生產(chǎn)費(fèi)用匯總表和分配表，登記制造費(fèi)用明細(xì)賬和生產(chǎn)成本明細(xì)賬，采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算各種產(chǎn)品成本。

海東企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，均是單步驟的大量生產(chǎn)，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，20×7年7月份的生產(chǎn)費(fèi)用資料如下：
1.各項(xiàng)貨幣資金支出
根據(jù)7月份付款憑證匯總的各項(xiàng)貨幣資金支出為（為簡(jiǎn)化作業(yè)，各項(xiàng)貨幣資金均為全月匯總的金額，并假定均用銀行存款支出）：
（1）基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)的費(fèi)用：辦公費(fèi)1200元，水費(fèi)460元，差旅費(fèi)3400元，運(yùn)輸費(fèi)l800元，其他費(fèi)用2600元。
（2）機(jī)修車間負(fù)擔(dān)的費(fèi)用：辦公費(fèi)1600元，水費(fèi)380元，其他費(fèi)用2600元。
（3）支付7月份的外購電費(fèi)9360元。（該廠外購電費(fèi)通過“應(yīng)付賬款”核算，其中：電價(jià)8000元，增值稅l360元）。
2.材料費(fèi)用
根據(jù)7月份材料領(lǐng)用憑證匯總的材料費(fèi)用（按實(shí)際成本計(jì)算）為：甲產(chǎn)品原材料費(fèi)用68000元；乙產(chǎn)品原材料費(fèi)用58600元。
基本生產(chǎn)車間：消耗材料3100元，修理費(fèi)1900元，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)800元。
機(jī)修車間：修理領(lǐng)用材料2850元。
企業(yè)管理部門：修理費(fèi)2260元，其他費(fèi)用l400元。
3.外購電費(fèi)
該廠規(guī)定，耗電按各部門所耗電的度數(shù)進(jìn)行分配。基本生產(chǎn)車間動(dòng)力用電22000度，其中：甲產(chǎn)品12000度，乙產(chǎn)品10000度；機(jī)修車間8800度；企業(yè)管理部門1200度。
4.工資費(fèi)用
根據(jù)7月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費(fèi)用為：
基本生產(chǎn)車間：生產(chǎn)工人工資8600元，管理人員工資920元。
機(jī)修車間：車間人員工資4800元。
企業(yè)管理部門：管理人員工資3600元。
該廠規(guī)定，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資在甲、乙兩種產(chǎn)品之間按產(chǎn)品的實(shí)用工時(shí)比例分配。實(shí)用工時(shí)為：甲產(chǎn)品9000小時(shí)，乙產(chǎn)品8200小時(shí)。通過工資分配表分配，且職工福利費(fèi)按工資額的14％計(jì)提。
5.折舊費(fèi)用
7月份應(yīng)計(jì)提的折舊額：基本生產(chǎn)車間4050元，機(jī)修車間2280元，企業(yè)管理部門2600元。
6.待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用
該廠在6月初支付下半年度報(bào)刊費(fèi)1200元，每月應(yīng)攤銷200元。
該廠季初預(yù)計(jì)全季的利息費(fèi)用4500元，每月預(yù)提1500元。
7.輔助生產(chǎn)費(fèi)用
該廠規(guī)定，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算，輔助生產(chǎn)費(fèi)用按直接分配法計(jì)算分配。機(jī)修車間為全廠提供修理勞務(wù)工時(shí)10000小時(shí)，其中：基本生產(chǎn)車間8100小時(shí)，企業(yè)管理部門1900小時(shí)。
8.制造費(fèi)用
該廠規(guī)定，制造費(fèi)用按產(chǎn)品的實(shí)用工時(shí)比例，在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
9.完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品
該廠甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品均為一次性投料，具體情況見下表。

10.甲乙產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本
甲產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料21000元，燃料和動(dòng)力l200元，直接人工費(fèi)1900元，制造費(fèi)用4100元，合計(jì)28200元。
乙產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料16000元，燃料和動(dòng)力900元，直接人工費(fèi)2400元，制造費(fèi)用3900元，合計(jì)23200元。

完成固定資產(chǎn)折舊費(fèi)分配表和待攤費(fèi)用分配表。

海東企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，均是單步驟的大量生產(chǎn)，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，20×7年7月份的生產(chǎn)費(fèi)用資料如下：
1.各項(xiàng)貨幣資金支出
根據(jù)7月份付款憑證匯總的各項(xiàng)貨幣資金支出為（為簡(jiǎn)化作業(yè)，各項(xiàng)貨幣資金均為全月匯總的金額，并假定均用銀行存款支出）：
（1）基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)的費(fèi)用：辦公費(fèi)1200元，水費(fèi)460元，差旅費(fèi)3400元，運(yùn)輸費(fèi)l800元，其他費(fèi)用2600元。
（2）機(jī)修車間負(fù)擔(dān)的費(fèi)用：辦公費(fèi)1600元，水費(fèi)380元，其他費(fèi)用2600元。
（3）支付7月份的外購電費(fèi)9360元。（該廠外購電費(fèi)通過“應(yīng)付賬款”核算，其中：電價(jià)8000元，增值稅l360元）。
2.材料費(fèi)用
根據(jù)7月份材料領(lǐng)用憑證匯總的材料費(fèi)用（按實(shí)際成本計(jì)算）為：甲產(chǎn)品原材料費(fèi)用68000元；乙產(chǎn)品原材料費(fèi)用58600元。
基本生產(chǎn)車間：消耗材料3100元，修理費(fèi)1900元，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)800元。
機(jī)修車間：修理領(lǐng)用材料2850元。
企業(yè)管理部門：修理費(fèi)2260元，其他費(fèi)用l400元。
3.外購電費(fèi)
該廠規(guī)定，耗電按各部門所耗電的度數(shù)進(jìn)行分配?；旧a(chǎn)車間動(dòng)力用電22000度，其中：甲產(chǎn)品12000度，乙產(chǎn)品10000度；機(jī)修車間8800度；企業(yè)管理部門1200度。
4.工資費(fèi)用
根據(jù)7月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費(fèi)用為：
基本生產(chǎn)車間：生產(chǎn)工人工資8600元，管理人員工資920元。
機(jī)修車間：車間人員工資4800元。
企業(yè)管理部門：管理人員工資3600元。
該廠規(guī)定，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資在甲、乙兩種產(chǎn)品之間按產(chǎn)品的實(shí)用工時(shí)比例分配。實(shí)用工時(shí)為：甲產(chǎn)品9000小時(shí)，乙產(chǎn)品8200小時(shí)。通過工資分配表分配，且職工福利費(fèi)按工資額的14％計(jì)提。
5.折舊費(fèi)用
7月份應(yīng)計(jì)提的折舊額：基本生產(chǎn)車間4050元，機(jī)修車間2280元，企業(yè)管理部門2600元。
6.待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用
該廠在6月初支付下半年度報(bào)刊費(fèi)1200元，每月應(yīng)攤銷200元。
該廠季初預(yù)計(jì)全季的利息費(fèi)用4500元，每月預(yù)提1500元。
7.輔助生產(chǎn)費(fèi)用
該廠規(guī)定，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算，輔助生產(chǎn)費(fèi)用按直接分配法計(jì)算分配。機(jī)修車間為全廠提供修理勞務(wù)工時(shí)10000小時(shí)，其中：基本生產(chǎn)車間8100小時(shí)，企業(yè)管理部門1900小時(shí)。
8.制造費(fèi)用
該廠規(guī)定，制造費(fèi)用按產(chǎn)品的實(shí)用工時(shí)比例，在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
9.完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品
該廠甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品均為一次性投料，具體情況見下表。

10.甲乙產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本
甲產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料21000元，燃料和動(dòng)力l200元，直接人工費(fèi)1900元，制造費(fèi)用4100元，合計(jì)28200元。
乙產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料16000元，燃料和動(dòng)力900元，直接人工費(fèi)2400元，制造費(fèi)用3900元，合計(jì)23200元。

完成工資及職工福利費(fèi)分配表。

海東企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，均是單步驟的大量生產(chǎn)，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，20×7年7月份的生產(chǎn)費(fèi)用資料如下：
1.各項(xiàng)貨幣資金支出
根據(jù)7月份付款憑證匯總的各項(xiàng)貨幣資金支出為（為簡(jiǎn)化作業(yè)，各項(xiàng)貨幣資金均為全月匯總的金額，并假定均用銀行存款支出）：
（1）基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)的費(fèi)用：辦公費(fèi)1200元，水費(fèi)460元，差旅費(fèi)3400元，運(yùn)輸費(fèi)l800元，其他費(fèi)用2600元。
（2）機(jī)修車間負(fù)擔(dān)的費(fèi)用：辦公費(fèi)1600元，水費(fèi)380元，其他費(fèi)用2600元。
（3）支付7月份的外購電費(fèi)9360元。（該廠外購電費(fèi)通過“應(yīng)付賬款”核算，其中：電價(jià)8000元，增值稅l360元）。
2.材料費(fèi)用
根據(jù)7月份材料領(lǐng)用憑證匯總的材料費(fèi)用（按實(shí)際成本計(jì)算）為：甲產(chǎn)品原材料費(fèi)用68000元；乙產(chǎn)品原材料費(fèi)用58600元。
基本生產(chǎn)車間：消耗材料3100元，修理費(fèi)1900元，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)800元。
機(jī)修車間：修理領(lǐng)用材料2850元。
企業(yè)管理部門：修理費(fèi)2260元，其他費(fèi)用l400元。
3.外購電費(fèi)
該廠規(guī)定，耗電按各部門所耗電的度數(shù)進(jìn)行分配?；旧a(chǎn)車間動(dòng)力用電22000度，其中：甲產(chǎn)品12000度，乙產(chǎn)品10000度；機(jī)修車間8800度；企業(yè)管理部門1200度。
4.工資費(fèi)用
根據(jù)7月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費(fèi)用為：
基本生產(chǎn)車間：生產(chǎn)工人工資8600元，管理人員工資920元。
機(jī)修車間：車間人員工資4800元。
企業(yè)管理部門：管理人員工資3600元。
該廠規(guī)定，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資在甲、乙兩種產(chǎn)品之間按產(chǎn)品的實(shí)用工時(shí)比例分配。實(shí)用工時(shí)為：甲產(chǎn)品9000小時(shí)，乙產(chǎn)品8200小時(shí)。通過工資分配表分配，且職工福利費(fèi)按工資額的14％計(jì)提。
5.折舊費(fèi)用
7月份應(yīng)計(jì)提的折舊額：基本生產(chǎn)車間4050元，機(jī)修車間2280元，企業(yè)管理部門2600元。
6.待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用
該廠在6月初支付下半年度報(bào)刊費(fèi)1200元，每月應(yīng)攤銷200元。
該廠季初預(yù)計(jì)全季的利息費(fèi)用4500元，每月預(yù)提1500元。
7.輔助生產(chǎn)費(fèi)用
該廠規(guī)定，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算，輔助生產(chǎn)費(fèi)用按直接分配法計(jì)算分配。機(jī)修車間為全廠提供修理勞務(wù)工時(shí)10000小時(shí)，其中：基本生產(chǎn)車間8100小時(shí)，企業(yè)管理部門1900小時(shí)。
8.制造費(fèi)用
該廠規(guī)定，制造費(fèi)用按產(chǎn)品的實(shí)用工時(shí)比例，在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
9.完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品
該廠甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品均為一次性投料，具體情況見下表。

10.甲乙產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本
甲產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料21000元，燃料和動(dòng)力l200元，直接人工費(fèi)1900元，制造費(fèi)用4100元，合計(jì)28200元。
乙產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料16000元，燃料和動(dòng)力900元，直接人工費(fèi)2400元，制造費(fèi)用3900元，合計(jì)23200元。

根據(jù)資料完成外購動(dòng)力費(fèi)用分配表。