為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

基線通常用于對項目實際狀況的（）。

技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。

開展監(jiān)理工作應(yīng)該遵循的原則有（）。

以下（）需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。

總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換？（）

以下哪項內(nèi)容不是監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容？（）

項目質(zhì)量控制的對象包括：（）。

項目變更管理應(yīng)注意：（）。