判斷題對(duì)于那些利潤(rùn)虧損而貢獻(xiàn)邊際又小于零的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

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2.多項(xiàng)選擇題不能用貢獻(xiàn)邊際分析法進(jìn)行的短期決策是()

A.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)
B.零部件是自制還是外購(gòu)
C.剩余生產(chǎn)能力利用
D.半成品是否進(jìn)一步加工
E.存貨決策

3.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中,屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的有()

A.虧損產(chǎn)品的決策
B.深加工的決策
C.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策
D.最有售價(jià)的決策
E.調(diào)價(jià)的決策

4.多項(xiàng)選擇題當(dāng)相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí),只要該虧損產(chǎn)品滿足以下()任何一個(gè)條件,就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本
B.貢獻(xiàn)邊際大于零
C.變動(dòng)成本率大于1
D.貢獻(xiàn)邊際率大于零
E.收入大于變動(dòng)成本

5.單項(xiàng)選擇題

某工廠有生產(chǎn)能力10 000機(jī)器小時(shí),既可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品,也可用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品,各項(xiàng)資料如下:

根據(jù)所給資料,該方案()。

A.應(yīng)放棄生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品
B.無(wú)法做出決
C.應(yīng)選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品
D.應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品

最新試題

A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品,單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

在其他條件不變的情況下,單位銷價(jià)越低,保本點(diǎn)越低。

題型:判斷題

在同一產(chǎn)銷水平上,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大,則()

題型:多項(xiàng)選擇題

迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司,該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下:要求:用高低點(diǎn)法對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析,以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制。

題型:?jiǎn)柎痤}

在多品種條件下,若其他因素不變,只要提高貢獻(xiàn)毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重,就可降低全廠綜合保本額和保利額。

題型:判斷題

將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某公司預(yù)計(jì)今年生產(chǎn)并銷售錄相帶50萬(wàn)盒,假定每合售價(jià)80元,并已知其安全邊際率30%,則其保本銷售量為()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南,所以管理會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。

題型:判斷題

A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。

題型:?jiǎn)柎痤}