優(yōu)化設(shè)備差異化運(yùn)維策略，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查，落實(shí)反事故措施，推行以（）為中心的狀態(tài)檢修，提升設(shè)備安全可靠性水平。

做好并網(wǎng)型微電網(wǎng)接入服務(wù)，發(fā)揮微電網(wǎng)就地消納分布式電源、集成優(yōu)化供需資源作用。利用5G、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶側(cè)分布式電源和微電網(wǎng)的（）。

用數(shù)字化、（）手段代替原有的人工操作方式是調(diào)度工作發(fā)展的方向。

運(yùn)維檢修作業(yè)應(yīng)遵循“（）一體、區(qū)域協(xié)同”，全面加強(qiáng)不停電作業(yè)應(yīng)用，推動(dòng)配網(wǎng)作業(yè)向不停電方式轉(zhuǎn)變，大力提升配網(wǎng)供電可靠性。

停電檢修時(shí)，應(yīng)明確告知分布式電源用戶（）時(shí)間及停電操作的設(shè)備。

配網(wǎng)管理部門、供電服務(wù)指揮中心應(yīng)依托（）系統(tǒng)，以工單驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)的全過(guò)程管控。

地下配電室在地面設(shè)有通風(fēng)口的，應(yīng)采?。ǎ┘胺赖构啻胧?。

供電服務(wù)指揮中心建設(shè)工作的思路包括以（）促進(jìn)（），全面提升配電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)效率效益和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

在人才方面，供電服務(wù)指揮體系隊(duì)伍建設(shè)的要求是培養(yǎng)專業(yè)化（）人才。

（）應(yīng)綜合設(shè)備臺(tái)賬信息、歷史運(yùn)維數(shù)據(jù)、巡檢周期等要素，生成設(shè)備巡視、帶電檢測(cè)等運(yùn)維工單。