員工自身的素質(zhì)是成功實(shí)施員工參與管理的關(guān)鍵，員工參與管理的效果取決于員工的（）

雖然員工參與減少了雇主和管理者的管理職權(quán)，但通過授權(quán)、權(quán)利分享和員工參與，具有（）

三方協(xié)商機(jī)制發(fā)端于19世紀(jì)末，至20世紀(jì)20年代初步形成為一種制度，其發(fā)端的直接動因是（）的興起。

勞資合作是指所有為提升勞資雙方的期望而采取的協(xié)商或參與決策的模式，是工會與管理方尋求實(shí)現(xiàn)（）的一種方式。

勞動者以勞動交換企業(yè)的薪酬福利以滿足經(jīng)濟(jì)上的生活需求，這體現(xiàn)的是勞動關(guān)系的（）

工會通過提供一種提高身份認(rèn)同感和維持自尊的方式，潛在地滿足工會成員的需要，主要表現(xiàn)為（）

集體談判的結(jié)構(gòu)，是指不同層次、不同等級、不同類別的談判單位的（），以及相互間的內(nèi)在聯(lián)系。

在政府勞動關(guān)系策略受勞動關(guān)系模式影響，從工會的權(quán)利及地位和政府政治理念這兩個(gè)角度出發(fā)，將勞動關(guān)系劃分為（）

在（）過程中，管理方內(nèi)部對讓步事宜和水平存在分歧，決策者要承受各種外部壓力，以及來自股東的影響。

私營企業(yè)是中國內(nèi)地所有非公有制企業(yè)的總稱，在私營企業(yè)就業(yè)的勞動者構(gòu)成復(fù)雜，總體特征表現(xiàn)為（）