小李應聘到一家紡織廠做成本會計員，財務部老成本會計張師傅向小張介紹了企業(yè)的基本情況，該紡織廠規(guī)模不大，共有三個紡紗車間，兩個織布車間。另外，還有若干為紡紗織布車間服務的輔助生產(chǎn)車間。該廠第一紡紗車間紡的紗全部對外銷售，第二紡紗車間紡的紗供第一織布車間使用，第三紡紗車間紡的紗供第二織布車間使用。紡紗和織布的工序包括清花、粗紡、并條、粗紗、捻線、織布等工序。各工序生產(chǎn)的半成品直接供下一工序使用，不經(jīng)過半成品庫。該廠現(xiàn)行的成本計算模式是，第一紡紗車間采用品種法計算成本；第二紡紗車間和第一織布車間采用品種法計算成本，第三紡紗車間和第二織布車間采用逐步結轉分步法計算成本。為了加強企業(yè)的成本管理，廠財務部對各車間生產(chǎn)的半成品均要進行考核；另外，主管部門還要對半成品成本情況進行評比和檢查。
【要求】張師傅問小李：我*廠成本計算方法的選擇是否合理？如果不合理，應如何改進？

某企業(yè)8月份有關費用資料如下，生產(chǎn)耗用原材料80000元，輔助材料1000元，燃料2000元，電費5000元，生產(chǎn)工人工資10000元，車間管理人員工資5000元，車間辦公費500元，生產(chǎn)用機器修理費500元，企業(yè)管理人員工資40000元，電話費1000元，支付購買原材料所借款項10萬元的利息5000元，支付購買車間用設備所借款項50萬元的利息30000元，固定資產(chǎn)報廢清理損失1000元。企業(yè)成本會計人員將此費用的分類內(nèi)容列示如下：
生產(chǎn)經(jīng)營管理費用     190000元           
生產(chǎn)費用             15000元           
產(chǎn)品成本             104000元           
期間費用             55000元 
請用產(chǎn)品成本核算要求中“正確劃分各種費用界限”的要求來評價該企業(yè)成本會計人員的費用分類項目的數(shù)額是否正確，并說明原因。

某電器制造公司是一個小型企業(yè)，主要生產(chǎn)消毒柜。小明是剛分配到該公司擔任成本核算的會計人員。小明接手此工作后，覺得公司成本核算比較粗略，成本核算的基礎工作也不健全，不能滿足企業(yè)成本管理的要求。于是他根據(jù)學校所學，仔細規(guī)劃了成本核算方案。其中產(chǎn)品成本項目設計為“直接材料”、“直接人工”、“燃料和動力”、“制造費用”四個成本項目。其中“直接材料”成本項目設計為多欄式明細項目，分“原材料”、“主要材料”、“燃料”、“輔助材料”等小欄目詳細反映其所耗，為考核所有材料耗費提供資料，但由于其中的輔助材料所占比例非常小，決定不按實際成本計價而按計劃成本計價。
請你用產(chǎn)品成本核算的有關原則評價小明的做法是否合適。（附注：產(chǎn)品成本核算原則主要有：實際成本核算原則、可靠性原則、重要性原則、及時性原則、一致性原則）