甲公司是一家自行車制造商，每年制造自行車需要大量使用某種零部件，該零部件既可以外購(gòu)也可以自制。
（1）如果外購(gòu)，零部件的單價(jià)為80元，一次訂貨成本為450元，平均交貨時(shí)間為3天。
（2）如果自制，單位材料成本為30元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用15元，同時(shí)需要增加2名生產(chǎn)工人，每人固定年薪為20000元，同時(shí)生產(chǎn)計(jì)件工資每件5元。每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為750元，固定生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為10000元，每日產(chǎn)量為30件。
（3）該零部件的全年需求量為9000件，假設(shè)一年為360天。
（4）公司的資金成本為10%，單件存貨保險(xiǎn)費(fèi)為2元，存貨的破損和變現(xiàn)損失為2元，單位缺貨成本為12元。
（5）企業(yè)每日的存貨需要量及其概率如下所示：
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股票回購(gòu)可以看作是現(xiàn)金股利的替代方式，兩者的相同點(diǎn)有（）。
計(jì)算2016年和2017年的凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率、稅后利息率、凈財(cái)務(wù)杠桿和權(quán)益凈利率。
編制B半成品的成本計(jì)算單（結(jié)果填入下方表格中，不用列出計(jì)算過(guò)程）。
編制A產(chǎn)品的成本計(jì)算單（結(jié)果填入下方表格中，不用列出計(jì)算過(guò)程）。
網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)由眾多獨(dú)立的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)單位組成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，其主要特點(diǎn)有（）。
甲企業(yè)目前采用適中型籌資策略，考慮企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況等情況，準(zhǔn)備改為激進(jìn)型籌資策略，下列各項(xiàng)中屬于激進(jìn)型籌資策略特點(diǎn)的有（）。
計(jì)算可轉(zhuǎn)換債券的稅前資本成本，并判斷該籌資方案是否可行。
計(jì)算甲公司外購(gòu)零部件的經(jīng)濟(jì)訂貨量、與批量相關(guān)的總成本。
某公司假設(shè)2018年不增發(fā)新股或回購(gòu)股票，且凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資本結(jié)構(gòu)不變，預(yù)計(jì)2018年銷售增長(zhǎng)率為10%，營(yíng)業(yè)凈利率上漲10%，則下列說(shuō)法中，正確的有（）。
說(shuō)明可轉(zhuǎn)換債券籌資的優(yōu)缺點(diǎn)。