“輕質(zhì)高強、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟合理、便于施工”是墻體期望的理想目標，也是我國建筑技術進步的核心任務。

項目技術負責人主要負責項目部的施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理工作。

施工現(xiàn)場管理工作不包括環(huán)境保護。

在選擇天然石材做裝修材料時，要特別注意以下兩個問題：一是材料的放射性指標等要符合有關環(huán)保標準的要求；二是用于室外的材料應充分考慮耐候性的問題。

生產(chǎn)要素的動態(tài)管理是指其管理目標、管理措施一成不變。

項目經(jīng)理部與企業(yè)存在單一關系。

利用直方圖，可以制定質(zhì)量標準，確定公差范圍；還可以掌握質(zhì)量分布規(guī)律，判定質(zhì)量是否符合標準的要求。但其缺點是不能反映動態(tài)變化，而且要求收集的數(shù)據(jù)較多，否則難以體現(xiàn)其規(guī)律。

當前，越來越多的建筑豎向交通主要依靠電梯、自動扶梯等設備解決，所以，可以在高層建筑中可以不設置樓梯。

預制裝配式鋼筋混凝土樓板必須有足夠的擱置長度。擱置在墻上時，不宜小于100mm；擱置在梁上時，不宜小于80mm。由于板的設計是按受彎構件考慮的，因此板的側(cè)面不能伸入墻體內(nèi)形成支座。

采用矩陣式的項目組織最大的優(yōu)勢是充分利用有限的人才對多個項目進行管理。