單項(xiàng)選擇題施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用部門控制式組織形式的特征是（）。

A.它并不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制，按職能原則建立的項(xiàng)目組織
B.項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
C.按命令統(tǒng)4化原則建立的項(xiàng)目組織
D.由企業(yè)組建對(duì)外具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)的項(xiàng)目組織


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1.單項(xiàng)選擇題部門控制式項(xiàng)目組織的不足之處是（）。

A.職責(zé)不明確
B.不利于組織改革及機(jī)構(gòu)調(diào)整
C.職能部門的作用難以充分發(fā)揮
D.人事關(guān)系協(xié)調(diào)困難

2.多項(xiàng)選擇題利用量本利分析法預(yù)測(cè)施工企業(yè)的實(shí)際成本時(shí)需要的數(shù)據(jù)有（）。

A.預(yù)算成本與產(chǎn)值的比率
B.固定成本總額
C.產(chǎn)值
D.單位產(chǎn)值變動(dòng)成本率

3.多項(xiàng)選擇題強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)做好以下工作（）。

A.健全成本責(zé)任制、完善成本控制運(yùn)行機(jī)制
B.從實(shí)際出發(fā)編好工程項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃
C.對(duì)影響成本的因素實(shí)行全過程控制
D.加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算
E.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)

4.多項(xiàng)選擇題造成成本變動(dòng)比較大的主觀原因主要有（）。

A.市場(chǎng)價(jià)格變化較大
B.成本核算失真
C.甲方資金不到位一
D.質(zhì)量控制利，造成返工浪費(fèi)

5.多項(xiàng)選擇題成本核算必須劃清（）。

A.本期成本與下期成本的界限
B.在產(chǎn)品成本與產(chǎn)成品成本的界限
C.固定成本與變動(dòng)成本的界限
D.可比產(chǎn)品成本與不可比產(chǎn)品成本的界限