問答題

背景資料
某潔凈廠房工程,項目經(jīng)理指示項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工進(jìn)度計劃,并評估項目總工程,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制了相應(yīng)施工進(jìn)度安排(如圖1所示),報項目經(jīng)理審核。項目經(jīng)理提出:施工進(jìn)度計劃不等同于施工進(jìn)度安排,還應(yīng)包含相關(guān)施工計劃必要組成內(nèi)容,要求技術(shù)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充

圖1施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(時間單位:周)
因為本工程采用了某項專利技術(shù),其中工序B、工序F、工序K必須使用某特種設(shè)備,且需按“B→F→K”先后順次施工。該設(shè)備在當(dāng)?shù)貎H有一臺,租賃價格昂貴,租賃時長計算從進(jìn)場開始直至設(shè)備退場為止,且場內(nèi)停置等待的時間均按正常作業(yè)時間計取租賃費用。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)上述特殊情況,對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了調(diào)整,并重新計算項目總工期,報項目經(jīng)理審批。
項目經(jīng)理二次審査發(fā)現(xiàn):各工序均按最早開始時間考慮,導(dǎo)致特種設(shè)備存在場內(nèi)停置等待時間。項目經(jīng)理指示調(diào)整各工序的起止時間優(yōu)化施工進(jìn)度安排以節(jié)約設(shè)備租賃成本。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)補(bǔ)充哪些施工進(jìn)度計劃的組成內(nèi)容?

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1.問答題

背景資料
某潔凈廠房工程,項目經(jīng)理指示項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工進(jìn)度計劃,并評估項目總工程,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制了相應(yīng)施工進(jìn)度安排(如圖1所示),報項目經(jīng)理審核。項目經(jīng)理提出:施工進(jìn)度計劃不等同于施工進(jìn)度安排,還應(yīng)包含相關(guān)施工計劃必要組成內(nèi)容,要求技術(shù)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充

圖1施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(時間單位:周)
因為本工程采用了某項專利技術(shù),其中工序B、工序F、工序K必須使用某特種設(shè)備,且需按“B→F→K”先后順次施工。該設(shè)備在當(dāng)?shù)貎H有一臺,租賃價格昂貴,租賃時長計算從進(jìn)場開始直至設(shè)備退場為止,且場內(nèi)停置等待的時間均按正常作業(yè)時間計取租賃費用。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)上述特殊情況,對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了調(diào)整,并重新計算項目總工期,報項目經(jīng)理審批。
項目經(jīng)理二次審査發(fā)現(xiàn):各工序均按最早開始時間考慮,導(dǎo)致特種設(shè)備存在場內(nèi)停置等待時間。項目經(jīng)理指示調(diào)整各工序的起止時間優(yōu)化施工進(jìn)度安排以節(jié)約設(shè)備租賃成本。

寫出圖1網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路(用工作表示)和總工期。
2.問答題

背景資料
某辦公樓工程,框架結(jié)構(gòu),鉆孔灌注樁基礎(chǔ),地下一層,地上20層,總建筑面積25000m2,其中地下建筑面積3000m2,施工單位中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同,合同約定:“…至2014年6月15日竣工,工期目標(biāo)470日歷天:質(zhì)量目標(biāo)合格:主要材料由施工單位自行采購:因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`,工期順延,每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費…”,合同簽訂后,施工單位實施了項目進(jìn)度策劃,其中上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排如下:
上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排表

柱基施工時遇地下溶洞(地質(zhì)勘探未探明),由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告,要求延長工期20日歷天,補(bǔ)償誤工費20萬元,地下室結(jié)構(gòu)完成,施工單位自檢合格后,項目負(fù)責(zé)人立即組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位,勘察單位,設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行地基基礎(chǔ)分部驗收。
施工至十層結(jié)構(gòu)時,因商品混凝土供應(yīng)遲緩,延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時,建設(shè)單位要求將該層進(jìn)行結(jié)構(gòu)變更,又延誤工期15日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告,要求延長工期25日歷天,補(bǔ)償誤工費25萬元。
裝飾裝修階段,施工單位采取編制進(jìn)度控制流程、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等措施,保證合同約定工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

根據(jù)案例,施工單位索賠成立的工期和費用是多少?逐一說明理由。
3.問答題

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某辦公樓工程,框架結(jié)構(gòu),鉆孔灌注樁基礎(chǔ),地下一層,地上20層,總建筑面積25000m2,其中地下建筑面積3000m2,施工單位中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同,合同約定:“…至2014年6月15日竣工,工期目標(biāo)470日歷天:質(zhì)量目標(biāo)合格:主要材料由施工單位自行采購:因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`,工期順延,每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費…”,合同簽訂后,施工單位實施了項目進(jìn)度策劃,其中上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排如下:
上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排表

柱基施工時遇地下溶洞(地質(zhì)勘探未探明),由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告,要求延長工期20日歷天,補(bǔ)償誤工費20萬元,地下室結(jié)構(gòu)完成,施工單位自檢合格后,項目負(fù)責(zé)人立即組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位,勘察單位,設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行地基基礎(chǔ)分部驗收。
施工至十層結(jié)構(gòu)時,因商品混凝土供應(yīng)遲緩,延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時,建設(shè)單位要求將該層進(jìn)行結(jié)構(gòu)變更,又延誤工期15日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告,要求延長工期25日歷天,補(bǔ)償誤工費25萬元。
裝飾裝修階段,施工單位采取編制進(jìn)度控制流程、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等措施,保證合同約定工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

請回答:除采取組織措施外,施工進(jìn)度控制措施還有哪幾種措施?
4.問答題

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某辦公樓工程,框架結(jié)構(gòu),鉆孔灌注樁基礎(chǔ),地下一層,地上20層,總建筑面積25000m2,其中地下建筑面積3000m2,施工單位中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同,合同約定:“…至2014年6月15日竣工,工期目標(biāo)470日歷天:質(zhì)量目標(biāo)合格:主要材料由施工單位自行采購:因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`,工期順延,每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費…”,合同簽訂后,施工單位實施了項目進(jìn)度策劃,其中上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排如下:
上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排表

柱基施工時遇地下溶洞(地質(zhì)勘探未探明),由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告,要求延長工期20日歷天,補(bǔ)償誤工費20萬元,地下室結(jié)構(gòu)完成,施工單位自檢合格后,項目負(fù)責(zé)人立即組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位,勘察單位,設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行地基基礎(chǔ)分部驗收。
施工至十層結(jié)構(gòu)時,因商品混凝土供應(yīng)遲緩,延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時,建設(shè)單位要求將該層進(jìn)行結(jié)構(gòu)變更,又延誤工期15日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告,要求延長工期25日歷天,補(bǔ)償誤工費25萬元。
裝飾裝修階段,施工單位采取編制進(jìn)度控制流程、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等措施,保證合同約定工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

根據(jù)案例,本工程地基基礎(chǔ)分部工程的驗收程序有哪些不妥之處?并說明理由。
5.問答題

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某辦公樓工程,框架結(jié)構(gòu),鉆孔灌注樁基礎(chǔ),地下一層,地上20層,總建筑面積25000m2,其中地下建筑面積3000m2,施工單位中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同,合同約定:“…至2014年6月15日竣工,工期目標(biāo)470日歷天:質(zhì)量目標(biāo)合格:主要材料由施工單位自行采購:因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`,工期順延,每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費…”,合同簽訂后,施工單位實施了項目進(jìn)度策劃,其中上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排如下:
上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排表

柱基施工時遇地下溶洞(地質(zhì)勘探未探明),由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告,要求延長工期20日歷天,補(bǔ)償誤工費20萬元,地下室結(jié)構(gòu)完成,施工單位自檢合格后,項目負(fù)責(zé)人立即組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位,勘察單位,設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行地基基礎(chǔ)分部驗收。
施工至十層結(jié)構(gòu)時,因商品混凝土供應(yīng)遲緩,延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時,建設(shè)單位要求將該層進(jìn)行結(jié)構(gòu)變更,又延誤工期15日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告,要求延長工期25日歷天,補(bǔ)償誤工費25萬元。
裝飾裝修階段,施工單位采取編制進(jìn)度控制流程、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等措施,保證合同約定工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

根據(jù)案例,上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排表繪制出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,找出關(guān)鍵線路,并計算上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)每層工期是多少日歷天?