單項選擇題阿珂姆公司的管理層認為員工的工作可以使他們更富有積極性。早些時候,他們對工作進行了豐富化設計,并且看到了員工激勵有所增強。為了通過工作豐富化增強激勵,阿珂姆公司決定使工作更有意義。這可以由()實現(xiàn)。
A.增加技能多樣性
B.提高員工的自主性
C.給予員工更多反饋
D.給予員工更少反饋
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1.單項選擇題管理者發(fā)現(xiàn)()能最有效地激勵員工。
A.全面加薪
B.分享公司利潤
C.薪酬不變,工作地位提升
D.特殊待遇,比如更大的辦公室和停車位
2.單項選擇題計件工資方案、獎勵工資制度、利潤分成和包干獎金是()方案的個例。
A.公開管理
B.員工獎勵
C.根據工作績效支付薪酬
D.獎勵
3.單項選擇題基于員工產出或生產率的薪酬計劃被稱為()。
A.根據工作績效支付薪酬計劃
B.時間獎勵計劃
C.股票加權方法
D.回報方案
4.單項選擇題下列選項哪個不是員工獎勵計劃認可員工成就的常見做法()。
A.增加的員工責任
B.派對
C.手寫的感謝便條
D.公開宣布成就
5.單項選擇題在員工獎勵計劃中,員工為()而得到獎勵。
A.招募新員工
B.檢舉腐敗
C.提高生產率
D.不抱怨工作環(huán)境
最新試題
錢德勒認為,戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是()
題型:單項選擇題
計劃和控制的關系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
題型:判斷題
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
題型:單項選擇題
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
題型:單項選擇題
社會責任古典觀的代表人物是諾貝爾經濟學獎得主()
題型:單項選擇題
關于授權的理解不正確的一項是()
題型:單項選擇題
在環(huán)境較為不確定時,任務多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結構設計可采?。ǎ?/p>
題型:單項選擇題
下列屬于社會經濟觀的是()
題型:單項選擇題
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調控制難度較大的組織結構形式是()
題型:單項選擇題
下列人員中,以參謀身份從事管理的是()
題型:單項選擇題