施工項(xiàng)目組織的形式就是項(xiàng)目管理模式。

施工現(xiàn)場管理與生產(chǎn)要素管理沒有聯(lián)系。

生產(chǎn)要素的動態(tài)管理是指其管理目標(biāo)、管理措施一成不變。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理工作。

預(yù)制裝配式鋼筋混凝土樓板必須有足夠的擱置長度。擱置在墻上時(shí)，不宜小于100mm；擱置在梁上時(shí)，不宜小于80mm。由于板的設(shè)計(jì)是按受彎構(gòu)件考慮的，因此板的側(cè)面不能伸入墻體內(nèi)形成支座。

質(zhì)量波動一般有兩種情況：一種是偶然性因素引起的波動稱為正常波動；一種是系統(tǒng)性因素引起的波動則屬異常波動。質(zhì)量控制的目標(biāo)就是要查找異常波動的因素，并加以排除，使質(zhì)量只受正常波動因素的影響，符合正態(tài)分布的規(guī)律。

承包人可以用施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃。

資金管理的重點(diǎn)是核算與分析。

項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)存在單一關(guān)系。

當(dāng)前，越來越多的建筑豎向交通主要依靠電梯、自動扶梯等設(shè)備解決，所以，可以在高層建筑中可以不設(shè)置樓梯。