A.目標(biāo)不一致
B.信息不對稱
C.為規(guī)避不確定性
D.利益沖突
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A.確定投資預(yù)算的責(zé)任人
B.找到投資預(yù)算的驅(qū)動因素
C.規(guī)劃投資預(yù)算優(yōu)先順序
D.界定資產(chǎn)主管部門與使用部門
A.營銷策略類費(fèi)用預(yù)算由銷售總監(jiān)批準(zhǔn)（
B.營銷策略類費(fèi)用預(yù)算是部門計(jì)劃的結(jié)果
C.營銷策略類費(fèi)用預(yù)算根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算
D.營銷策略類費(fèi)用預(yù)算根據(jù)公司的發(fā)展策略制訂預(yù)算
A.制造費(fèi)用
B.管理費(fèi)用
C.營業(yè)外支出
D.其他應(yīng)收款
E.生產(chǎn)成本
A.基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬
B.基本生產(chǎn)成本總賬
C.基本生產(chǎn)成本二級賬
D.以上都不正確
A.生產(chǎn)成本
B.期間費(fèi)用
C.客戶服務(wù)費(fèi)
D.客戶服務(wù)條款
最新試題
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。
通過對實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對（）結(jié)果的掌握。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
管理會計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是（）。